公司激励方案范文模板5篇.pdf

公司激励方案范文模板5篇

制定奖励员工的方案，能够表扬先进，鼓励后进，提高员工

工作积极性。下面我为大家采集整理了“公司鼓励方案〞，欢

迎浏览与借鉴!

公司鼓励方案1

(1)奖金设计—能力导向

以能力导向为主进行奖金设计。对企业销售人员来讲，比起

固定工资的发放，愈加关注企业提成制度的设计，尽可能的

要求企业的奖金分配方面尽可能的公平，所以此时实行以能

力为导向的奖金设计方案，可能会提高此类需求员工的满意

度。以能力为导向的奖金设计，要求不同能力的员工得到不

同的奖金，那么此时企业经常实行的粗放提成制度就显得过

于简单。因而为了更好的实行因能力为导向的奖金设计，能

够通过设定奖金系数来反映员工的能力，根据奖金系数的不

同而给予不同的奖金，使得能者多劳，即员工的奖金系数越

高，获得的奖金也就越高。如此能够使企业销售人员获得更

好的个人绩效，激发其工作积极性，进行提高公司整体的经

营业绩。

(2)奖金设计—团队导向

以团队导向为主进行奖金设计。除去少数产品销售需要“个人

英雄主义〞的销售员工，大多销售项目需要企业营销人员以

团队的形式进行。此时实行以团队导向为主的奖金设计，将

企业的奖金直接发放到销售团队，而不是员工个人，会在更

大的程度上激发销售团队成员的工作积极性、促进销售团队

成员间的沟通、沟通与协作，也将会在更大的程度上提高整

个团队销售业绩。以团队导向为主的奖金设计，是对获得高

业绩表现的销售团队给予更高的奖金总额。

(3)奖金设计—业绩导向

以业绩导向为主的奖金设计。进行以业绩导向为主的奖金设

计，首先需要将企业的销售目的进行分级，通常销售目的可

分为初级销售目的、中级销售目的、高级销售目的等类别，

其中不同的销售目的应该对应不同的奖金鼓励制度。将员工

业绩纳入考核体系，作为奖金发放的根据，有利于企业由原

来的粗放式的简单管理，步入系统化、科学化和精细化的轨

道。但是在进行以业绩导向为主的奖金设计时，企业管理者

需要重点注意与销售人员的绩效沟通、绩效反应和绩效辅导，

使得企业在由于制定业绩目的过高导致员工无法完成目的

时，能够进行及时的监控，更早地发现问题进行问题的沟通

反应，适当的调整或降低销售目的，进而切实地帮助企业的

销售人员实现本身的销售目的。

总之，伴随着企业越来越重销售人员的作用，怎样进行销售

人员的薪酬设计，尤其是奖金制度的设计，到达最佳的鼓励

形式，是企业实现利益最大化的重点。良好的奖金设计制度，

不仅能够节约企业的人力资源管理成本，更能够在更大的程

度上鼓励企业的销售人员创造更高的工作业绩。因而，对于

销售人员的薪酬奖金设计，我们在认真分析本身的情况和问

题的基础上，通过上述的奖金设计的三个导向即能力导向、

团队导向、业绩导向的互相结合，能够有效地实现销售人员

奖金分配的合理设计，进而愈加积极地体现正向的鼓励作用，

以更好的提高公司的运作效率，实现企业业绩的有效增长。

公司鼓励方案2

一、股东及其出资入股：

股东一：_x，现金出资人民币万元，是主要股东，以合作公

司法人代表的名义介入经营;

股东二：_x，提议建立公司，无现金出资，以提供公司市场

需要的实际技术及相关服务介入经营;

股东三：_，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术

及相关服务介入经营;

股东四：_，无现金出资，以提供公司市场需要的实际技术

及相关服务介入经营;

股东现金出资的资金用于公司的经营开支，包括租赁和装修

办公场所、购买办公设备、开支办公费用、员工工资等等。

今后公司如需增资等重大事项均有全体股东开会决定。

二.股东的权利和义务

(一)股东享有如下权利：

1参加股东会并享有平等表决权;

2了解公司经营状况和财务状况;

3选举和被选举为董事会成员;

4根据比例分取红利;

5优先购买公司所增的注册资本或其他股东依法转让的股份;

6公司终止或清算后，依法分得公司的剩余财产;

7有权查阅股东会会议记录、复制公司章程、董事会会议决

议、监事会议决议和财务会计报告;

8其他法律法规规定享有的权利。

(二)股东承当下列义务：

1遵守公司章程、遵纪守法;

2严格遵守合作条款，按期交纳所认缴的出资和提供市场需

要的实际技术及相关服务;

3依其按占有公司股份承当公司债务;

4在公司办理登记注册手续依法成立后，股东不得随意退股;

5不得从事或施行损害公司利益的任何活动：

6无合法理由不得干涉公司正常的经营活动;

7保守公司机密;

8（公司法）规定的其他义务。

三.股东大会

(一)股东会是公司的