2024年经营部先进事迹.docx

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2024年经营部先进事迹

篇：经营部先进事迹经营部先进事迹简介

经营部是一支年轻并充溢工作热忱且又团结向上的队伍。2024年经营部全体员工在公司领导和相关部门大力帮助下，它们充分发扬“创新无限、问鼎天穹、俯贴大地、事硬人诚”的企业精神，立足于公司三年规划发展目标，以良好的职业道德，奋力拼搏、开拓进取，顺当完成公司年初下达的各项经营指标，为公司创建了良好地经济效益。

2024年，是经营部在压力下不断奋进并最能体现价值的一年。

第一季度，全国各地农机招标工作一起先，他们就主动找市场、参与展会；找经销商、招标；找各农机部门、申请准入资格;他们走到哪里，新天地的踪迹就走到哪里。他们惊慌有序的先期打算工作为完成全年目标任务奠定了良好基础。

其次季度，销售工作接连绽开。不料省内农机购置补贴政策惊慌，部分农夫对补贴手续不了解，导致省内用户较往年回落，面对这些不利因素，他们也能正确的面对，恰当处理，坚持一方面耐性做用户的工作，另一方面主动加强于政府相关单位的沟通、联系等等，困难可想而知。然而，面对困难，员工们在部门经理带领下，迎难而上，主动开拓四川、河南、山西等省外市场，通过不懈努力，获得了较好的经营成果，胜利走出了当时的逆境。

转瞬间进入第三季度，销售旺季正式到来，经营部又投入到惊慌劳碌的销售工作中。他们有时忙的顾不上个人就餐或休息，坚持随叫随到，主动帮助提货、装车而不计较酬劳；他们周末自发轮番值班，以热忱的服务看法迎接每一位到访的客户；他们善始善终把客户的事当做自己的事来做；他们拒收红包、拾金不昧??给客户留下了好印象，同时给公司赢得了荣誉。

到了第四季度，销售部起先完善各项销售手续。为了政府选购 早日回款，部门经理同他的员工们，不辞劳苦地来回于省内外各经销点结算，基本消退了欠款现象，确保了公司经济不受损失。

功夫不负有心人，经营部全体员工在2024年工作中，根据公司下达的目标任务，团结一样，奋勉拼搏，不但经营管理上取得了肯定的成果，优质的服务也得到了业务单位的一样好评，团队合作、勇于奉献精神和显著业绩都受到公司上下的确定，切实起到了模范带头作用，其绩效无愧于“先进集体”称号。

经营部

2024年3月7日

第2篇：经营管理部收费办“先进班组”事迹汇报经营管理部收费办“先进班组”事迹材料汇报

达源物业公司经营管理部收费办是一支敢于负责、主动进取的队伍。自徐芳红同志担当副主任以来，首先致力于提高全员素养，仔细执行公司“以人为本抓管理，服务在先抓收费”的工作思路，重点落实“打造一流队伍，塑造一流形象，创建一流业绩”的工作目标。根据“以人为本”的方针，结合工作实际，建立和完善了《收费工作人员行为规范》、《工作行为督查管理方法》等一系列规章制度。进一步规范工作人员岗位职责和工作行为，同时引入了激励和监督制约机制，对工作人员的作风、绩效、廉洁、平安等方面的内容进行督查和定期考核，激励和鞭策全组工作人员主动谋事、主动干事。还注意抓好本组工作人员的职业道德教化，教化全组职工创新思路、增加服务意识，树立服务就是收费的观念，着力提高工作人员的素养和工作水平。达源物业公司负责世纪家园、奔三新苑、长青新境、及东湖上城近40万平方米建筑的物业收费管理工作，其中包括近4000户住宅与1800多个车库与商服。在这些小区内居住的公费业主遍布大庆市与石油管理局及油公司的三百多个单位，收费难度可想而知，并且每个单位都要认证，必需由三级单位房管员、领导签字。一个签字认证单能拿到手，收费员几个来回上下楼已被累得力倦神疲，这期间，假如有一个相关人员不在或忙其它事，收费员站在门外等上两三个小时是常有的事。一天下来，连抬脚上车的力气都没有了。“服务难，收费更难”，住户对物业公司的服务标准和要求越来越高，我们围绕公