有效个人工作管理课件.pptVIP

培目?充分到行管理的重要性和必要性?掌握正确且用的管理技巧，合理安排个人工作?根据自身管理的不良，制定症下的管理划?配合管理工具的运用，达到自我展与提升2

培内容1.管理的含、特点2.管理的展3.管理的手4.管理的原及运用5.管理的工具3

一、管理的含、特点1、什么是管理?“管理”——就是通自己的管理，探如何减少，以便有效地完成既定目。2、管理的特点?供毫无性?无法蓄?无法取代?无法失而复得4

二、管理的展第一代：忘型第二代：程表第三代：重急第四代：个人管理5

三、的手?你能很好的安排工作？?管理的盲点?你有拖延的？6

您能很好的安排您的工作？?１、每个工作日之前，我都能划中的工作做些准。?Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做?２、凡是可交派下属去做的我都交派下去。?Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做?３、我用工作度表来面定工作任与目。?Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做?Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做?４、我尽量一次性理完每份文件。?５、我每天列出一个事清，按先排列，先最重要的事情。?Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做7

您能很好的安排您的工作？?６、我尽量回避干性、不速之客来以及突然召开的会。Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做?７、我着按照成曲表来安排我的工作。Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做?８、我的日程表留有回旋余地，以便我有付突事件。Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做?９、我努力安排我的活，以便集中精力首先理少数至关重要的事。Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做?10、当其他人想占用我的，而我又必理更重要的事情，我会“Ａ、从未做Ｂ、有做Ｃ、常做Ｄ、做?????8

您能很好的安排您的工作？A0分，B1分，C2分，D3分?0分-15分：您自己并无划，而是人着鼻子。如果您在多事中排出先要的事情，可能达到一些自己的目的。?16分-20分：您掌握自己的，但却不能持之以恒，以便取得工作成效。你也于重事情做出迅速的理，在此忽略了那些事情更重要，不要把急的跟重要的工作混淆起来，急的不一定是最重要的。不要被外界干和影响，无是来自真、、是来自同事。如果你不能完成你必完成的事，你决不会因迅速理了不重要的小事而提高工作效率。?21分-25分：你的掌握自己的，有些很不的开始，但是需要持之以恒。?26分-30分：你知道如何分析事情的重急，更加集中精力和提高效率。9

常的工作障碍：?,不能集中工作?人打,要放下重要的工作?工作先次序不明,重要工作未能按完成?多重要工作同理,出冲突?工作施不足,引起不便,拖慢工作度?人手不足,工作不能妥善分配?不妥善理文件,造成料失?无力拒要求,不能兼个人工作?拖延工作,把重要工作押后,影响工作度不能有效授?估不切,未能有足完成工作?沟通失/不足?会?其他个人因素，如：犹豫不决、缺乏自律、急于求成10

工管理的盲点（一）忙就好多工，于注重活本身，程本身，却不太注重效果，往往自己“尽尽”了，而不注重求得果，往往自己正确地做事了，忙碌了，却忘事情于目的意。种忙忙碌碌的工一般不易改他自己的行和模式。但是有从一开始划或目就了，却因不能及和改而不能适化。种人，只不是有一定划而已，离出色的管理有很大的差距。1111

工管理的盲点（二）“管理有多大用”在种念下行工作的人，大多被所控制。他自己把握不了的脚步，只能着自己的鼻子走，他不愿意接受新的管理念、新的管理技巧；他不相信有什么法能施控制；他固守着自己的一套理念。1212

工管理的盲点（三）“身不由己”像中理往往受制于外界境，会得自己没有，是掌握在上司、下、同事、客……的手里，自己要上司的命令去工作，要下属的主意想法，哪里有和精力去行管理，能按照自己的意志去行事呢？下去的后果是中理永没有属于自己的，永被地他人服，永于一个事性的操作程中。1313

工管理的盲点（四）“江山易改、本性移”些障碍都是期行养成的，有的已重地影响了个人的成和展，影响了公司及部的效率。其有很多的失和都是由于和旧有的模式限制着我，由于不愿意改或本性移，就一直放和任其展，果使你无法成一个完全成功的人士、达到人生的极。而有的人由于善于捕捉化和掌握自己的命运，他凡事都掌握主，从来都是他操着生活和控制着，他是自己命运和的真正主人。1414

拖延商数?据以下每一个述最切合你的答案：?（1）了避