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【建筑维修】劳动力安排计划

第一节设备及人员动员周期

我公司施工机械设备充足，施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人员,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。

施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力,缩短前期工程准备时间,尽早开工进入正常的施工阶段。

人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内

进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建临时生产、生活房

屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订;组织部分材料及设备进场,组建试验室，配齐工程所需的试验设备。其设备及人员的动员周期见下表：

第二节设备、人员、材料进场方法

(一)小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l～2天）。

(二)大型施工设备、非急需的料具、周转材料由拖车运至施工现场（约3～5天）。

(三)参加本合同段的施工人员乘汽车到施工现场，急需人员直接

跟车押运机械设备同时进。

（四）当地采购