2024年关于建立党建工作联系点暨领导班子成员联系点制度的调研报告.docx

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2024年关于建立党建工作联系点暨领导班子成员联系点制度的调研报告

关于建立党建工作联系点暨领导班子成员联系点制度的调研报告

为进一步推动基层党组织建设，深化实行集团公司《伊犁一矿党总支关于建立党建工作联系点暨领导班子成员联系点制度的通知》，根据工作要求，2024年7月23日，我来到后勤发运党支部进行调研，通过了解煤炭发运和销售等方面的状况，以及广泛听取了成员的看法和建议，并与大家主动进行沟通和沟通，就如何加快煤炭销售等有关问题进行了调研，现将调研状况汇报如下:

一、党支部建设状况

后勤发运党支部共有党员7人，大专及以上学历的共有5人，为加强党支部的建设，主动开展“不忘初心、牢记使命”主题教化，不断提升党员的综合素养。

二、存在问题

1.煤碳发运质难控

目前，伊犁一矿处于投产验收的关键时期，由于煤炭专业的人员较少，对煤碳的质量无法做到全方位的掌控，煤炭质量有待得到进一步的提高，从真正意义上实现产品质量的优质量，零缺陷。

2.煤炭销售渠道窄

由于伊犁一矿位于边疆地区，地理位置相对偏僻，距离最近的县城40余公里。对煤炭的运输道路条件有很高的要求，并且对销售方向和销售群体的寻求相对较难。

3.煤炭监管方面

在煤炭看管上，应加大看管力度，坚持两班轮番倒、昼夜巡逻，责任到组，并主动与旁边村委协调解决，发挥村委会的作用，遏制煤炭的丢失现象。

三、建议和看法

一是完善制度建设，加强纪律约束。围绕能源公司、集团公司的要求和工作部署，结合我矿实际状况，制定和出台一系列关于煤炭发运的管理规定和方法，规范煤炭的销售环节和拓宽煤炭销售渠道，提高矿井的运行实力；二是加强掘进和采煤工作面的管理，对不同采面、掘进巷道，坚决落实分掘、分采、分运，同时充分利用现有的运输系统，对不同煤种和不同质量的煤实施分运、分储和分装，确保根据客户的要求装车发运，加强煤场的管理，保证地销煤的质量。必需对商品煤的采、制样、煤质检验进行管理,查看煤质报表，出现问题进行分析，同分管副科长提出处理看法；三是加强工作人员的培训力度。由于人员不足的问题较为显著，对从事煤炭发运的工作人员应通过培训考核等方式提升工作技能，制定具体的规章制度，定期进行考核，同时明确责任划分，督促工作人员做好本职工作。四是负责对上级指示精神、工作支配进行协调执行，负责对全科工作各环节进行检查或抽查，保证工作正常运行。驾驭全科各工种人员状况，并依据实际须要刚好进行调整，对全科经济安排状况负责，奖罚分明，充分调动职工主动性，协调好纵向和横向的关系定期走访关系部门，保证煤炭发运正常。仔细学习上级有关文件精神，以身作则，遵纪遵守法律，自觉接受职工群众监督，做好各项工作。

通过此次调研，使我受益匪浅，在今后的工作中，我会深化基层，与基层职工深化交谈，耐性倾听他们的真实想法，对存在的顾虑进行耐性指导，对存在的问题进行主动解决，解除他们的后顾之忧的同时，充分调动职工的工作热忱和主动性，引导他们不断的突破固有的思维模式和规模体系，寻求创新的工作方法，促进煤炭发运流程的精简化、稳定化、多元化，为矿井建设贡献自己的力气。

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