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施工图设计管理流程
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
目的
保证施工图设计阶段的质量、进度、投资目标的达成。
适用范围
本流程适用于施工图设计的管理。
术语和定义
施工图设计：根据初步设计的原则规定，编制能满足设备材料采购，施工安装和工程预算所需要的文件(图纸和说明书)的过程活动。
职责
造价部
提供设计限额指标作为设计输入条件；
评审《施工图设计任务书》；
评审《施工图》，进行成本优化。
环艺部
评审《施工图设计任务书》；
评审《施工图》。
技术部
编制《施工图设计任务书》；
组织《施工图设计任务书》的评审；
组织确定设计供方；
负责设计单位的设计过程管理，控制设计质量、进度、投资；
负责《施工图》的部门内评审；
组织《施工图》的跨部门评审；
复核设计单位设计修改的完整性和准确性。
负责发放施工图
工程部
评审《施工图》并配合采购准备。
项目部
按《项目计划管理流程》组织确定施工图设计进度计划（进度目标）；
评审《施工图》并配合采购准备。
开发部
评审《施工图》。
工程副总
审核《施工图设计任务书》；
市场副总
审批《施工图设计任务书》；
审批《施工图》。
工作程序
编审设计任务书
项目部按《项目计划管理流程》核定施工图设计专项计划（进度目标）；
造价部按《项目目标成本管理流程》提供设计限额指标（成本目标）；
技术部按《初步设计管理流程》整理前期初步设计文件（质量目标）；
技术部汇总以上要求，编制《施工图设计任务书》；
技术部组织《施工图设计任务书》的评审；
造价部评审《施工图设计任务书》，审查成本要求是否得到全面准确的体现；
环艺部参与《施工图设计任务书》评审，以协调景观工程设计；
技术部汇总《施工图设计任务书》的评审意见；
技术部按评审意见修改《施工图设计任务书》；
市场副总审批《施工图设计任务书》。
确定设计供方
技术部负责组织确定施工图设计的供方；
技术部按《设计类供方选择管理流程》，以邀请招标、议标或直接委托的方式，组织相关部门确定供方并签订合同。
控制设计过程
技术部按《设计合同》，向设计单位补充提供设计输入资料；
技术部按《设计合同》，对设计单位设计过程的质量、进度、投资目标进行控制；
设计单位按《设计合同》要求进行施工图设计；
设计单位按《设计合同》要求，提交《施工图》。
评审设计文件
技术部组织《施工图》部门内评审（必要时邀请外聘专家参与，关注影响工程质量问题点）；
技术部经理审核《施工图》，督导处理设计文件的专业问题；
技术部完成专业问题的评审与修改后，组织《施工图》（含《施工图设计材料设备表》，下同）的跨部门评审（必要时邀请外聘专家参与，关注影响工程质量问题点）；
跨部门评审的具体时间要求，由技术部提出，一般在3-7日历天内完成；
评审前，由技术部向相关部门做图纸交底；
造价部评审《施工图》并提交《设计文件评审表(内部)》，审查设计文件是否符合设计概算或成本目标的要求，详见《设计成本优化管理流程》，并配合采购准备；
工程部、项目部、物业公司、环艺部、开发部评审《施工图》并提交《设计文件评审表(内部)》，评估设计文件对工程施工质量、进度、报批报建、景观工程的影响，并配合采购准备；
相关部门提交评审意见表予技术部，评审意见提交前均需得到各自分管领导的签字确认；
技术部汇总各部门评审意见，组织评审会，审核后交设计单位修改；
设计单位按评审意见，对《施工图》进行设计修改；
设计单位提交修改后的《施工图》予技术部；
技术部复核设计文件修改的完整性和准确性，并填写《设计文件审批表》附各部门的《设计文件评审表(内部)》报审；
市场副总审批《施工图》；
技术部将《施工图》提供开发部（相关图纸见《项目报批报建作业指引》）、项目部、工程部、造价部。
支持性文件
ZT-SJ-LC01设计类供方选择管理流程
ZT-SJ-LC02方案设计管理流程
ZT-SJ-LC03初步设计管理流程
ZT-SJ-ZY01设计文件评审作业指引
ZT-CB-LC01全过程成本管理流程
ZT-CB-LC02项目目标成本管理流程
ZT-CB-LC03设计阶段成本优化管理流程
ZT-XZ-LC02项目计划管理流程
相关记录
《施工图设计任务书》（范例）
《施工图设计材料设备表》（范例）
《设计文件审批表》（表单）
《设计文件评审表(内部)》（表单）
《设计文件评审表(外部)》（表单）
《施工图设计文件深度要求》（模板）
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