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2022管理学心得体会(4篇)

首先,时间比工作重要!诞生是偶然,死亡是必定!

由于时间是生命,而生命只有一次,是有限的.时间是财宝,是资源,是人生最大的资本.时间花在哪,结果就在哪;我们不能转变生命的长度,无法猜测自己还有多少天,但我们可以转变生命的宽度.

时间不行增减,不行缺少,不行储存,不行替代,我们只能管理它,提高每一分钟的含金量.

工作只是生命中一个重要组成部分.

时间十大杀手:

1,头号杀手:不知道生命本质

2,没有管理时间

3,缺乏方案,没有目标

4,拖延

5,缺乏优先挨次

6,抓不到重点

7,不会授权

8,无效会议

9,盲目行动或承诺

10,工作混乱

如何有效管理时间?

每一位顶尖领导者首先是顶尖的时间管理者

1,预先规划

花10%的时间规划,提升90%的工作效率.要预先设定目标、规划时间（每年、每月、每周、每日；长期XX年中期5年短期1~3年；头一天晚上规划其次天，上周末规划下周，上月末规划下月，上年末规划下年）

人生的主要六大领域规划：事业生活学习健康人脉财宝

以终为始，以周为重

从远处规划，从近期执行

制定目标五项原则：明确量化挑战长短时限

名言：

不是多做而是做最有价值的事

不计苦劳只计功劳

今日/当下最重要的事是什么？明天/本周/本月/本年度最重要的事情是什么？

提高每一分钟的含金量

检查重于信任

2，要事第一

abc法则

a:最重要80~90%时间,最大价值,最有生产力;没有其次次机会.大块时间,最佳状态,全神贯注,集光思维.

b:次重要10~20%时间,压缩时间或授权

c:不太重要,不做

3,使用时间管理工具:行动日志或汉唐oe软件

帕金森定律给多少时间就花多少时间

没有期限的工作等于没有工作

加快速度,越高效,越简洁越有效越易执行

4,一天当三天过

7:00~13:00当第一天做不能授权的事情:重大决策核心人事危机公关

13:00~19:00当其次天培训,会客

19:00~7:00当第三天休闲,学习,陪家人生活,熬炼

5,做对决策

决策前:战略吻合人在事前先算后做

投资决策四大指标:投资回报率(高:最乐观的状况中:中间状况低:最坏状况无疾而速)目前内部收益率投资回收期

现金流量表(现金比利润更重要)

决策中:倾听一线的声音执行者参加请教行家多种方案反对是金决断

决策后:追踪检查沉没成本

6,授权

领导者就是要选人,育人,用人

成就他人,培育他人

给别人一个机会,就是给自己一个将来

如何授权?

选对人,合适的人

由简至繁,循序渐进,用人所长,求全是最大的错误

责,权,利奖罚分明,清楚

表明结果:授权后说:请重复一遍

检查评估:授权不是弃权,纠错甚至供应关心

领导人80%人事,20%做事

员工是我们的内部客户,领导人要服务好我们的员工.

招人靠企业,留人靠主管

留住员工的九个了解和九个有数

九个了解:姓名,生日,贯籍,出身,家庭,经受,特长,共性,表现

九个有数:工作状况,住房条件,身体状况,学习状况,思想品德,经济状况,家庭成员,爱好爱好,社会交往

工商管理学习心得体会

为提高各级经营管理人员的专业技能，培育其创新经营和现代管理意识，使其在工作中进一步更新观念、理清思路，公司举办了为期33天的工商管理培训班。我有幸参与了培训，学习了现代企业制度、企业战略管理、管理经济学、市场营销、电子商务、财务报表分析、公司理财、国际商务与wto基本规章、人力资源开发、组织行为学、企业经济法律制度十门课程和余弦管理、高绩效的中层管理两个专题讲座，初步了解了工商管理的主要学问。

一个月的培训，课程多、时间紧，研讨和沟通的机会很少，但是通过培训，拓宽了学问面，提高了熟悉。熟悉的提高主要表现在两方面：一方面是对自我的熟悉，熟悉到自身的不足，需要不断提高自己的专业学问、管理学问和职业素养；另一方面是对企业管理的熟悉，以前主要停留在本职工作和本部门管理的熟悉。通过学习对管理的熟悉上升了一个层次，现在经济全球化、学问化、信息化，还有