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[专题范文]生产计划管理制度(范本6篇)

生产计划管理制度

生产计划管理制度（一）：

1、适用范围

适用于公司生产计划的制定与控制。

2、目的

理顺生产计划编制流程，明确生产计划编制职责及要

求，规范生产计划的编制与执行，为生产安排紧张有序的

开展创造条件，确保各项生产任务在受控状态下按时、按

质完成。

3、生产计划的类型

公司年度/半年/季度/月生产计划。

车间/工段月度计划、机台计划/班组计划、周计划。

事业部工号/项目计划。

4、职责

a）生产管理部负责本办法的制定、修改、废止的起

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草工作。

b）生产管理部、事业部、车间、物资管理部、供应

协作部按照要求编制相关计划。

c）总经理负责本办法的制定、修改、废止的审批工

作。

5、生产计划的编制、审批及发放

公司年度/半年/季度/月生产计划的编制、审批及发

放

公司年度生产计划的编制、审批及发放

a）公司年度计划由总经理组织经营部门、事业部、

生产管理部、财务部主管及相关人员于每年12月22日前

召开专门会议确定下一年度目标计划。由生产管理部根据

会议精神于12月25日前编制完成，经总经理审批于12

月28日前下发执行。

b）公司年度计划主要依据上一年生产任务的完成状

况、剩余未完合同订单状况、潜在的订单预测状况、生产

产能状况及公司发展的总体要求等编制。

c）公司年度计划务必反映公司年度计划总产值目标、

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上下半年产值分布、产品大类（分离机械类、水电成套类、

电力分包类、备品备件及其他等）产值分布等信息。

d）年度计划发放范围：董事长、总经理、经营部门、

生产管理部、事业部、财务部。

公司半年/季度生产计划的编制、审批及发放

a）公司半年/季度生产计划由生产管理部根据公司年

度计划组织事业部、供应协作部主管及相关人员于每半年

/季度开始前一个月的28日前召开专门会议确定下一个

半年/季度生产目标计划。

b）公司半年/季度计划发放范围：总经理、经营部门、

生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门。

c）公司半年/季度生产计划由生产管理部编制，事业

部会签，经总经理批准于前一个月的30日前下发执行。

公司月生产计划的编制、审批及发放

a）生产管理部于每月21日前根据公司季度计划及当

月生产任务完成状况编制下月生产计划初稿送各事业部

审核确认，23日前各事业部将一些需调整的信息反馈给

生产管理部，生产管理部根据反馈意见结合内外部资源状

况进行适当调整并最终确定公司月计划。

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b）公司月计划务必反映各事业部应完成的项目节点、

供应协作部应回厂的外购件、下料工段及表面处理工段应

完成的具体任务等资料。各事业部可直接用公司月计划指

导本事业部的月度生产安排，也可根据公司月度计划重新

编制事业部的月计划。

c）公司月生产计划由生产管理部编制，事业部审核，

经生产管理部主管批准于25日前下发执行。

d）公司月生产计划计划发放范围：总经理、经营部

门、生产管理部、事业部、财务部、物资管理部门及各车

间。

事业部工号/项目计划的编制、审批及发放

a）事业部工号/项目计划以公司年度/半年/季度/月

生产计划及临时的紧急订单为依据编制，工号/项目计划

务必详细反映该工号/项目技术准备时间、各个装配/零部

件的加工工序及节点时间、要求回厂的外协/外购件及回

厂时间、大件热处理及表面处理时间、板材下料完成时间

等信息。

b）事业部工号/项目计划由事业部安排计划管理员在

生产通知下达后及时编制，事业部领导审批后执行。

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c）事业部工号/项目计划发放范围由事业部根据实际

需要决定，但务必送一份到生产管理部，以便生产管理部

对生产计划进行监控与协调。