《项目风险管理》试题及答案.pdf

厦门大学网络教育2012-2013学年第一学期

《项目风险管理》课程复习题

一、单项选择题

1．风险管理允许项目经理和项目团队(E）。

A．在项目的计划过程中消除大部分风险B．辨别项目风险C．辨别不同风险的影响

D．计划合适的反应E．只有B、C和D

2．最高级别的项目风险和不确定性与以下（A）项目阶段有关。

A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和D

3．风险可以被定义成（C）可能发生的事件。

A．在项目经理身上B．在项目负责人身上C．项目损害D．在项目工期上E．在项目预算

4．风险（B)。

A．随危害降低，随防卫程度降低B．随危害升高，随防卫程度降低C．随危害升高,随防卫程度升高

D．随危害降低，随防卫程度升高E．不是危害和防卫程度的函数

5．以下（D）风险通常被认为是无法预测的。

A．商务风险B．金融风险C．通货膨胀D．自然灾害E．税务

6．检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是（A).

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制

D．风险量化E．以上都不是

7．一个承包者预计一个项目有0.5的概率获利200000美元，0。3的概率损失50000，以及0。2的概率获利和

损失平衡。该项目的期望货币价值是（C）.

A．200000B．150000C．85000D．50000E．以上都不是

8．估计一个项目的变化对整个项目产生影响,这被称作(D）.

A．项目经理的风险厌恶商数B．总项目风险

C．项目的期望值D．灵敏度分析E．以上都不是

9．下面（C）在影响分析中是最有用.

A．箭线图B．次序图C．决策树D．直方图E．因果图

10．在做好项目成本结果概率分布后，有15%可能被超过的估算大约(C）一个标准差。

A．低于平均数B．高于中数C．高于平均数D．高于中数

11．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对(D）产生的影响。

A．工期计划B．成本C．质量D．以上皆是E．只有A和B

12．以下(D)是减少风险的转移方法的一个例子。

A．担保B．公债C．偶发事件计划D．A和BE．B和C

13．以下均主要用于项目控制除了（D）。

A．里程碑分析B．业绩报告C．挣得值分析D．效益/成本分析

14．偶发性时间计划的基础是(E）。

A．项目经理的过去经验B．专家意见C．项目经理对风险的厌恶D．项目目标E．以上皆是

15．项目中（A）阶段赌注最小。

A．概念B．实施C．收尾D．项目后评价E．只有A和B

16．下面(C）效用函数反应了风险厌恶。

A．统一B．递增概率C．递减概率D．指数E．只有B和D

17．为确定风险事件概率及其发生后果进行分析的过程是(D)。

A．风险识别B．风险反应C．总结教训和风险控制D．风险量化E．以上都不是

18．项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样做的好处的是（B