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外协盛具管理嘉陵-本田发动机有限公司生产管理部工务课

概述装载部品的盛具是保证部品质量安全和周转快捷的重要工具。因此，盛具的合理程度及日常使用的良好状态是双方应关注和重视的事项。在目前生产和物流的条件下，基于双方协调合作的目的，现将公司有关盛具管理的内容和要求进行必要的说明，以达到加强盛具管理，规范盛具使用的目的。外协盛具管理2

◆主要的说明内容一、盛具的种类规格和周转数量的设定二、盛具的交接管理制度三、外协厂回收盛具的管理规定四、盛具的租用管理制度五、盛具的清洁管理制度六、盛具的损坏及报废制度七、违反规定的处罚制度外协盛具管理3

一、盛具的种类规格和周转数量的设定1、盛具的种类规格设定根据部品其形状、大小、重量、价值、供件区域以及各种部品的功能、特性等设定盛具种类。目前我司盛具种类规格分为：①、A2周转箱（550*370*230）外协盛具管理4

②、A3周转箱（360*310*155）③、A0周转箱（专用盛具）部品品质、形态、大小等特殊或为减少包装附属物而制定的专用周转箱。④、台车和仓库笼外协盛具管理5

我司盛具将按颜色区分机型管理：〈计划〉机型①、GX专用颜色区分蓝色②、GXV专用灰色③、GX、GXV共用绿色*A、我司现已对日供部品区分；B、厂家在今后盛具更新、制作时应考虑外协盛具管理6

2、盛具的周转数量设定（参考）根据计算公式进行合理推算。计算公式：(最小需求）盛具周转数量=INT（批量*使用个数*日产量/收容数）*3-INT（使用个数*日产量/收容数+0.99）外协盛具管理7

?例子：××××××厂18300-Z1T-7000消声器总成从属情报设定：先行度为1，批量为2，容器为A2，收容数为8，使用数1，依存度1，日产量1200台。A2盛具周转数量=INT（2*1*1200/8）*3-INT（1*1200/8+0.99）=750（个）（最小需求量）外协盛具管理8

3、盛具投入的时间（1）、新机种或新品种开始开发时，各外协厂应同步设计盛具仕样，将专用盛具的设计图交工务课评价并改进。（2）、进入量确阶段时，应确定所有部品的盛具仕样和投入数量，形成最终文件，双方签字确认。（3）、量产订单收到15天后，各外协厂应完成盛具采购，并正式运行使用。外协盛具管理9

（4）、外协厂作成盛具投入计划交工务课。工务课将监督各厂盛具制作进度。确因时间紧迫，盛具不能在量产开始就使用的，应征得工务课同意后，使用指定代用盛具，并明确纳期。（5）、外协厂生产的部品种类增加，或我公司日产量明显增大时，各厂都应重新检讨盛具投入数量是否充足，并及时补充不足部分。外协盛具管理10

4、盛具使用流程图外协厂JLH工务课制造部部品清单准盛具仕样设计、检测备阶段专用盛具试作、判定盛具制作计划盛具制作投入进度确认外协盛具管理11

JLH外协厂工务课制造部装载部品送货清点盛具数量受入数记帐使用阶段供给生产线使用返回空盛具空盛具返回（出门条）分类整理返回数记帐清洁、修复外协盛具管理12

二、盛具的交接管理制度1、普通部品在送到交货地点时，必须使用经双方确认的盛具，且每个盛具内部品的放置和包装方式都要符合规定。2、特殊部品可以用运输包装送货，然后在工务课指定地点换到规定的盛具中。特殊部品清单由工务课根据部品的特性认定。3、外协厂和工务课应同时建立盛具交接记录。4、每次送货时，送货人员到工务课部品担当处登记盛具到货数。5、外协厂应及时将自已的空盛具带回。外协盛具管理13

6、盛具无论好坏，由外协厂自己决定处理方式。7、盛具出门条由部品担当开出。8、需回收的包装物（如隔板等），由各外协厂提交书面资料（写明回收时间等）交于工务课，由工务课通知相关部门。外协盛具管理14

三、外协厂回收盛具的管理规定1、正常情况，外协厂每次送货，都应及时回收上次送货生产使用完后的空盛具（含可回收的包装物）。2、在机型停产或外协厂不在配套的情况下，存在部分未回收的闲置盛具，嘉本公司将书面通知该外协厂这部分闲置盛具的数量和要求回收时限；如超过时限未及时回收的，嘉本公司将对这部分闲置盛具按数量收取保管费用（详见相关规定）。外协盛具管理15

四、租用嘉本公司盛具管理规定1、目的主要是解决部分外协单位由于实际原因在一定时期内不能提供盛具或盛具不足的情况。2、对象是给嘉本配套送货的所有外协单位（含物流公司）。3、租用嘉本公司盛具，由外协单位采取自愿的原则。外协盛具管理16

4、租用嘉本公司盛具的规定内容（1）租用嘉本公司盛具包括A2，A3容器，仓库笼及特殊台车（如曲柄台车）。（2）租用嘉本公司盛具的条件在嘉本公司交货时，自有盛具没有或不足，可以提出租用嘉本公司盛具的要求。（3）租用用途的规定①限定为实际交货时换装部品。②禁止带出嘉本公司用于其它