企业的精益战略：推进TPS革新企业管理--佐佐木元.docx

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推进TPS革新企业管理业的精益战

推进TPS革新企业管理

企业问题解決对

企业问题解決

对JMS/TPS内容及应用的整体认识

（根本：是让规则/系统符合人,还是让人符合规则/系统）

（引擎）

（引擎）予（燃）以准目标设定的巧拙(贴切度)对业绩影响巨大＜content＝内容条目＞知识力量

目标是计

目标是计（）支柱作业16％（平均）57.5％（最大）形式知(skill)价值层面

GoalSetting、（经验知）产品制造

经营部门管理时间资源

经营部门管理时间资源

法?技使命?目的?理念·＜生产技术?制造技术＞①专家类型L---------目标设定JIT逻辑性标准化?共有化JIT演习●

法?技

使命?目的?理念

·＜生产技术?制造技术＞①专家类型L---------

目标设定JIT逻辑性标准化?共有化JIT演习●

●

经营演习事例研究

价（值层面）25％思考的过程器（标杆学习）(健全机能)

:度结果WAY用脑智商（思考力）专业技术专业技术→解決问题的手段

---一——标业t（专业性指数）:管理技术:管（→)明确问题的方法

问题的解决的i

问题的解决的i原因(Art)(Behaviour)厂本质层面

专家专家l中和模式（Template）＜PROCESS＝行动过程＞智慧积累

问题解决演习＜行动技术(组织行为)＞Leadership行动

● 本质层面!75％JIDOKA-------- 问解决)料。信系,行动土道积极性（动机）领习

●

本质层面!75％JIDOKA--------

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