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金蝶冶金行业信息化整体解决方案

目录

1冶金信息化管理要求与现状

2金蝶信息化解决方案

3实施与服务保障

4QA

4

管理需求

1

1如何实现企业财务集中管理，满足集团管控需要？

2

2如何准确反映成本状况,有效降低成本？

3

3如何有效减低库存，加速资金周转,减少资金占用？

4

4如何及时掌握产销动态，进行科学调度？

5

5如何落实质量规范，实现产品批次跟踪和追溯？

6

6如何对设备进行有效管理，提高设备作业率？

金蝶能够帮助企业做什么？

1

1集团财务整体管理,实现对分子公司报表、账务、股权等全面控制

234

2

3

4

5

科学制定生产经营计划和期量标准，对生产过程进行有效控制

科学制定生产经营计划和期量标准，对生产过程进行有效控制

产销一体化

产销一体化,打通从合同到生产计划到作业指令到发货单到质保书的关键流程

支持采购、生产、销售全过程的质量检测、批次跟踪

支持采购、生产、销售全过程的质量检测、批次跟踪

6

6支持钢铁企业常用的TPM设备管理模式

企业现状--财务管理

财务和业务不集成,核算工作量大,效率低1

财务和业务不集成,核算工作量大,效率低

1

资金分散使用,总部难以准确了解大宗资金收/支情况2

资金分散使用,总部难以准确了解大宗资金收/支情况

2

成本核算不够精细,难以核算到工序/班组/日3

成本核算不够精细,难以核算到工序/班组/日

3

目标管理缺乏有效的执行手段，信息反馈不及时4

目标管理缺乏有效的执行手段，信息反馈不及时

4

企业现状--供应链管理

销售部门难以及时作出销售承诺,也难以掌握合同执行情况1

销售部门难以及时作出销售承诺,也难以掌握合同执行情况

1

物料采购/领用缺乏科学的计划和期量标准,资金占用量大2

物料采购/领用缺乏科学的计划和期量标准,资金占用量大

2

手工编制生产计划和生产汇报,

手工编制生产计划和生产汇报,管理难度大

3

计量检斤/

计量检斤/质量检验与物流系统不够集成,工作效率低

4

企业现状-设备管理

缺乏明确的设备管理模式1

缺乏明确的设备管理模式

1

缺乏以点检定修为核心的预防维修体系2

缺乏以点检定修为核心的预防维修体系

2

备件缺乏严格的消耗和领用定额3

备件缺乏严格的消耗和领用定额

3

日常保养/

日常保养/维护缺乏规范管理体系

4

企业现状-人力资源管理

计件工资/

计件工资/考勤/绩效考核工作量大

1

人事信息整理\

人事信息整理\盘点\统计\分析困难

2

缺乏科学的职务和职称体系3

缺乏科学的职务和职称体系

3

缺乏完整的培训体系4

缺乏完整的培训体系

4

企业现状-行政管理

手工传递信息，工作效率低1

手工传递信息，工作效率低

1

缺乏对移动办公支持2

缺乏对移动办公支持

2

多级审批周期长3

多级审批周期长

3

数据共享困难4

数据共享困难

4

目录

1冶金信息化管理要求与现状

2金蝶信息化解决方案

3实施与服务保障

4QA

金蝶一体化集团解决方案

客户关系管理供应商关系管理

客户关系管理

供应商关系管理

集团管理组织规划

集团管理

组织规划集团财务管理集团采购管理集团分销管理集团人力资源管理

行业及个性化方案

协同平台

销售订单

销售订单

销售发货

销售收款

销售管理

仓存管理

主生产计划

物料需求计划

生产作业管理

生产管理

采购收货

采购管理

采购订单

采购付款

入库管理

库存控制

出库管理

管理门户供应链管理

管理门户

供应链管理

消息中心

消息中心

集成方案

集成方案

业务中心

业务中心

成本核算

成本计划财务管理移动商务成本预测成本决策成本控制成本考核成本分析

成本计划

财务管理

移动商务

费用报销

费用报销

总账管理报表管理现金管理应收款应付款固定资产

流程中心人事管理能力模型绩效管理薪酬管理招聘管理培训管理人力资源管理

流程中心

人事管理

能力模型

绩效管理

薪酬管理

招聘管理

培训管理

BOS

BOS平台

基础引擎

业务服务主数据管理业务流程

业务服务

主数据管理

业务流程

冶金行业解决方案-总体应用架构

冶金信息化主要内容

n财务业务一体化

n建设统一的企业信息化平台，进行财务、资金、预算、供应链的集中管理，有效收集和共享经营数据，实现物流、资金流和信息