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XX公司XX院

岗位职责与分工

目 次

1目的 2

2适用范围 2

3职责 2

3.1院长： 2

3.2副院长 2

3.3总工程师 3

4综合部 4

4.1主任 4

4.2副主任 4

4.3经营经理 5

4.4质量、计划管理工程师 6

4.5行政科员 7

5设计部门 7

5.1专业主任 7

5.2专业副主任 8

5.3专业主任工程师 8

岗位职责与分工

1目的

规定设计院（以下简称设计院）各部门在不同岗位任职应履行的职责，以保证提高设计质量及经营、管理水平，调动全体员工积极性，做到责、权、利结合，奖罚分明；分工明确，人尽其才，各尽其能。

2适用范围

公司各部门及岗位的工作人员。

3职责

3.1院长：

a、主持设计院全面工作；

b、全面负责设计院的市场开发工作和所有工程合同的履约与工程管理工作；c、负责设计院的质量、环境与职业健康安全管理体系的建立及实施工作；

d、负责对所属项目部实行责任制考核，在公司审计完毕后，负责对各部主任进行兑现；

e、负责在设计院范围内对授权管理的人员、资金、物资等资源的合理调配和管理；f、确定组织结构，确保各层次及岗位的职责和权限得到规定和沟通；

g、负责组织落实设计院各项规章制度，上报公司要求的各项资料；

h、接受公司责任制考核委员会的考核和公司审计；接受业主、监理及集团公司派出机构的管理和监督。

3.2副院长

副院长协助院长工作，对分管的生产、经营等工作负责：

a）生产副院长负责编制本设计院的生产技术发展规划和基础工作计划，经设计院全

体员工会议讨论和员工代表大会审议后组织实施；指挥设计院的日常生产工作，参加重大工程项目的洽谈与决策，协调各有关部门的关系，掌握生产情况，及时解决生产中出现的重大问题，保证各设计部门和项目管理部门各项生产任务的完成，并完成产值对应的收费目标。

b）经营副院长负责编制分管部门的经营战略、经营目标、经营规划和年度经营计划，指挥设计院的日常经营工作，参加重大工程项目的洽谈与决策，及时解决经营中的重大问题，积极拓宽本设计院的经营范围；组织带领各有经营任务的设计部门和项目管理部门完成合同目标。

c）负责指导和考核分管部门的工作；d）完成院长交办的其他工作。

3.3总工程师

总工程师是设计控制的全面管理者。

a)贯彻落实执行有关法律法规和集团、公司有关规定，协助院长分管技术管理工作；b)指导项目部开展工程项目实施的策划，并协助组织编制项目质量计划；

c)指导项目部组织编制施工组织设计、重大施工技术方案和安全环保技术措施计划并督促实施；组织制定和实施我院科研攻关计划以及推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备；

d)参加履约期合同评审；

e)组织对我院范围内有关活动、产品和过程中的环境因素、危险源的辨识与评价，协助项目部组织编制有关管理方案、应急预案等控制措施，并督促实施。

4综合部

综合管理部直接由分管院长领导，负责除设计部门和项目管理部门生产任务外，协助处理所有的公司日常经营和管理事务。其下设主任、副主任、经营经理、质量计划管理工程师、行政科员。

4.1主任

主任在主管院长的领导下，全面负责综合部的日常相关工作：

a)贯彻执行国家和上级颁发的有关政策、法令、法规、标准和公司制定的有关制度；b）负责收集研究与设计院发展有关的国家政策、行业及相关市场宏观信息，拟订设

计院发展远期规划和近期计划，拟订设计院经营战略和发展方针。

c）参加重大项目的顾客需求的确定、评审，代表设计院对各部门生产、经营进行归口管理和协调工作；

d）组织编制勘测设计计划及年度、季度生产计划。组织编制和上报的综合月报、勘测设计年报、季报；

e)执汉设计院管理方针和目标，组织编制和实施本部门目标；

f)负责制定本部门的年度工作计划，并组织实施；

g)组织制定全员培训长远规划和年度计划，并组织实施；

h)贯彻执行各项政策、法令法规及本公司的各项规章制度；

i)负责起草或组织完成设计院的工作计划、工作总结、专题报告等有关文件和材料，掌握设计院综合情况并及时向领导提出改进工作的建议；

j)负责做好设计院行政重要会议的组织和准备工作，及会议决定、领导指示的落实和督促工作；

k）协调管理公司工作环境，维持正常办公秩序；l）完成领导交办的其他工作；

4.2副主任

副主任协助主任管理生产工作。当主任不在时，代行主任授权的职责。

4.3经营经理

a）开拓公司工程设计市场、工程总承包市场，全面负责单项设计和工程总承包项目；b）代表设计院组织参加国内外设计项目接标、投议标工作和接受上级下达的任务，

配合对外经营工作，根据市场需求不断扩大经营领域和范围。配合组织对外洽谈和承接项目。明确任务要求，配合签订和履行合同协议，负责组织合同评