零星维修工程项目实施服务方案.docxVIP

零星维修工程项目实施服务方案

目录

1、服务方案、质量、安全保证措施

2、主要人员安排及进度计划

3、财务管理方案及措施

4、针对突击项目人员、材料、机具安排零星维修工程项目实施服务方案

项目实施服务方案是在项目进行全过程中所进行的包括服务方案、质量、安全保证措施、主要人员安排及进度计划、财务管理方案及措施、针对突击项目人员、材料、机具安排等一系列的活动的实施方案。须满足合理性、科学性、全面性及可操作性的特点。

一、服务方案、质量、安全保证措施

（一）服务方案

展览文化中心是市委、市政府为民办实事的文化设施项目和重点工程，为确保能优质优量的完成xx市展览文化中心有限公司零星维修工程，故编制项目实施服务方案：

通过项目管理达到预期合格工程，首先明确项目实施的目檄和应取得的成果，分析项目实施的内容，预计项目进行中可于直接费支出主要运用定额控制；对于间接费支出主要采用包干控制；杜

绝各种非

零星维修工程项目实施服务方案

生产性经费开支，如电话费、招待费、差旅费等方面的浪费；

3、项目部材料、物资管理

大宗材料物资及设备采购须按公司规定由公司统一组织集中采购，项目部无权采购。对于零星材料，项目部应按计划采购。物资采购进场应按公司材料管理规定组织相关部门及人员进行验收并办理入库；工程领用时按材料管理制度办理相关出库手续，杜绝在物资采购、设备材料使用中管理混乱；

4、项目部的资金、物资使用审批控制

项目部资金、物资使用实行使用部门申请，分管部门领导批准，财务部负责人审核，项目负责人审批制度。未经项目负责人终批的经济业务一律不得报销入账,对于大额支出按公司财务制度规定应报至公司财务部审批后方可执行；

5、项目部财务核算报表

项目财务负责人定期（按月）编制财务报表，真实、准确、及时地反映项目成本费用的发生情况及各项预算的执行情况。

三、针对突击项目人员、材料、机具安排

针对突击项目人员、材料、机具安排承诺：一旦中才票，我公司承诺将突击项目列为公司重点工程，必定集中所有可用资源（主

要为人员、材料、机具）投入到该项目的施工中，以保证突击项目按甲方要求的工期保质保量的完成。

（一）针对突击项目的人员安排

1、整个施工项目的施工强度虽不大，但工期较紧张，导致劳

动

零星维修工程项目实施服务方案

力具有需求集中的特点，对劳动力组织的控制要求高。我司以往承担过大量的类似工程，对类似工程的劳动力组织有相当成熟的经验，能迅速配备相应劳动力，使劳动力的调配满足施工进度的需求，按甲方要求的工期完工；

2、我公司将对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，

以保证该项目各项管理目檄的实现。各专业主要工种人员的配备充沛；

3、对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。

我公司根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证按甲方要求的工期完工；

4、建立项目专人负责制，落实质量责任制，使责权利相统一，

以保证整个项目能迅速并保质保量的完成。

（二）针对突击项目的材料的安排

为更有效地保障突击项目的主要材料供应，我公司将以甲方的项目作为材料目录，预备材料，以达到能随时供应突击项目的储备，以保证突击项目材料供应的充足。

材料保证措施：

1、合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况；

2、配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象；

3、制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设

备

零星维修工程项目实施服务方案

材料及时进场到位，又不造成积压，减少施工二次搬运；

4、与各有关单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种施工优势，从组织上保证总进度的实现；

5、采购人员及时准确的收集各方面生产计划信息，就能集中

精力进行价值分析，货源选择，研究谈判策略，了解生产问题，缩短了采购时间和节省了采购费用，保证工程各项材料

所需按时进场；

6、保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了进一步保证工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制

度、样板制度，对施工质量优秀、按计划完成的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，始终能不忘进度，使他们能再接再励，扎扎实实把工程干好。

（三）针对突击项目的机具安排

突击项目所使用的机械已经全部落实，所有自有设备均为空置设备，其余设备已与有实力、有资质的大型机械设备租赁公司签订了租赁协议，保证中上票后上述所有设备均能按时投入到该项目使用；

1、将突击项目列为公司的重点工程，必定集中所有可用资源

（施工机具