运营管理制度样本.docVIP

运营管理操作规定及制度

（一）岗位责任制

1、现场运营经理

1.1全面负责生产运营详细管理工作，现场解决运营中各类事宜；

1.2对无法单独解决问题和隐患应及时向上级报告，会同关于部门和人员共同解决；

1.3与技术工程师定期制定阶段运营方案，以达到解决成本和效果最优运营状态，并依照实际状况，对化验员和操作人员提出规定；

1.4对运营记录资料进行收集、整顿和保管；

1.5对关于生产需要药物如碱剂、酸剂、生化营养剂和调试需求菌种、营养物质等进行贯彻；

1.6对关于生产、安全及维修工具、用品和化验分析药物进行管理。

2、操作工人

2.1按照运营经理规定，执行各项运营指令操作，并对各构筑物、设备运营状况进行巡视观测，发现问题及时报告并进行记录；

2.2依照运营需要完毕操作规程中规定测试观测，并定期将记录成果向运营经理报告；

2.3交接班时需向现场经理和接班工人精确交代实际运营状况和操作状况；

2.4接班时需向接班工人交接专用工具和仪器并进行例行检查；

2.5负责个人寻常操作和维护工具保管和保养；

2.6对所有解决设备进行定期维护保养和清洁，保证设备设施尽量完好；

2.7浮现故障时，配合运营经理、机修工、电工、操作工等关于人员对设备进行维修或拆换；

2.8按照生产需要和领导规定，完毕各种暂时操作和维护及其他辅助性工作。

化验员

3.1按照运营经理规定，每日完毕所需指标检测并进行计算整顿；

3.2负责化验分析成果资料整顿和保管，定期上缴存档；

3.3对化验成果及时返回给现场运营经理指引生产，化验成果浮现异常马

上报告；

3.4搞好化验室设备药剂管理和安全保障；

3.5负责所有检测仪器维护和保养；

3.6负责各项原则药剂配备；

3.7负责化验室清洁卫生工作。

工艺工程师

4.1负责对管理和操作人员进行岗前工艺技术和操作培训；

4.2对关于生产需要药物如碱剂、酸剂、絮凝剂、混凝剂质量等提出规定；

4.3组织完毕各种气候和水质条件下实际生产运营筹划编制及调节。

4.4按照工艺设计和实际运营需要，对各工艺构筑物和设备工艺运营流程、参数进行调节和贯彻；

4.5编制生产运营登记表格；

4.6对化验室提出检测项目、数量规定，明确采样点。

机电工程师

5.1对所有生产设备阐明书和配套资料进行收集保管，熟悉各种机电设备使用规定、性能特点，并据此制定各设备维护保养制度。

5.2对所有生产设备运营、保养提出规定与筹划；

5.3与设备供应商保持联系，详细跟踪产品性能和维护状况；

5.4负责怪用设备、备用件、易耗品等审核；

5.5对已经损坏或不能达到规定设备，提出请示报告予以更换。

机修工、电工

6.1熟悉各种机电设备使用规定、性能特点，每周至少一人次定期现场巡视；

6.2指引操作工对设备器件进行维护、保养和清洁；

6.3接到故障或维修任务委派后在2小时内赶到现场解决；

6.4对存在故障设备器件进行检修。

财务

7.1认真贯彻执行国家关于财务法律法规，并依照项目实际状况，制定寻常财务管理制度；

7.2负责综合分析财务状况和经营成果，编写各类财务报表，交公司总经理提供经营决策根据；

7.3编制财务成本筹划、资金筹集筹划及制定筹划，并组织实行；

7.4组织固定资产和流动资产核定工作；

7.5负责审核和填制会计凭证，严格稽核各类经济业务真实性；

7.6严格按照国家关于钞票管理和银行结算制度并依照稽核人员审核签章收付款凭证，办理款项收付；

7.7编制工资分派表，并按规定比例提取各类基金，及时上交各关于部门；

7.8负责项目成本控制及监督；

7.9负责收取和支付寻常生产经营活动一切款项；

7.10关于部门报送财务报表；

7.11按照国家关于规定负责会计档案（单据、凭证、账薄、报表等）立

卷、归档、管理、移送、查阅核销工作；

保管财务印章及各类票据，管好并使用好保险柜，保证安全；

向公司总经理及运营经理报告财务状况。

后勤总务

8.1负责对重要设备及配件等进行登记；

8.2负责全厂后勤物质采购与供应；

督促厂区绿化环境维护和整洁；

负责生产员工生产、生活等方面后勤保障；

督促贯彻关于消防、安全与保卫工作。

司机

9.1安全驾驶，遵章守法；

9.2严格按照运营筹划与工作指令作业，保证生产运营用车需要；

有事请假或补休须提前办理手续，保证生产不受影响；

9.4不得擅自把车辆交给她人使用，保证生产不受影响；

9.5妥善保管好车辆，应把车辆停放在指定保管或安全地点；

9.6爱护车辆，保持良好车状、车容、车貌，做好车辆保养、维护工作；

车辆如有较大故障，不得自行维修，应及时向领导报告，统一安排外出修理。

（二）操作人员培训、考核制度

为了保证公司可持续性发展，对环保设施运