2024年细化实施方案.docx

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2024年细化实施方案

篇：后勤细化管理实施方案后勤科精细化管理实施方案

为进一步提升分管工作精细化管理水平，实现岗位达标，夯实后勤科基础管理工作，堵塞在管理上存在的漏洞。特制定后勤科工作精细化管理上台阶工作实施方案：

一、领导小组组

长：副组长：成

员：

二、工作目标

不发生稍微伤以上事故；各岗点实现岗位达标，不发生各种工作失误；实行职业化管理，文明用语、礼貌待人、令行禁止、快速执行。

指导思想

树立“以人为本、服务为先”的工作理念，紧密结合后勤工作实际和班组成员现状，解决在思想、组织以及工作方面存在的突出问题，为构建和谐做出应有的贡献。

四、主要工作内容

一是学习精细化管理的方法论，树立精细化管理的理念，培育精细文化；二是做好工作任务的逐级分解，细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，确保全年任务的完成；三是在工作岗点、办公等现场主动开展6Ｓ管理、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，使工作环境整齐有序，保障平安；四是抓好班长以上管理人员在工作过程中的管理细微环节。把精细化的要求落实到管理与工作的每个环节，知晓管理的方法、工具和渠道。

五、实施步骤

（一）学习培训阶段。1月份，要利用车间会、施收工会等形式对分管班组员工特殊是班长以上的管理人员进行学习培训。学习培训的内容一是进行精细

化管理的重要意义、好阅历、好典型，主动营造良好的氛围。二是对班长以上管理人员进行《五精管理》等管理方面学问的培训，提高管理技能。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

（二）查找问题、制定整改方案阶段。分管班组针对以前在管理上所发生的问题，全面查找在管理中存在的问题，针对存在的问题，制定精细化管理方案，明的确施精细化管理的重点、方式方法和步骤等。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

（三）工作实施阶段。各班组要根据活动方案全面开展精细化管理上台阶活动，把活动贯穿到日常管理和工作中去。副科级以上领导要对每月精细化管理工作进行一次，并形成文字材料报分管矿领导。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

（四）总结考评阶段。分管科领导要对“精细化管理上台阶活动进行全面总结，总结一年来所取得的效果和存在的问题，并针对存在的问题制定出整改方案。评比出精细化管理优秀班组给与嘉奖。负责人季东旭、胡宝军、窦荣所。

六、详细措施

（一）加强班组建设，提升班组自主管理水平

1、加强对班组长的管理，严格任用程序。成立考评领导小组，组长由科长、书记担当，成员由分管副科长组成，制定评分标准。每半年对班组进步行一次考评，对班组长半年的平安、工作质量、完成任务等内容进行评议，评出的优秀班组长赐予适当嘉奖。

2、加强班组学习，理念引导到位。每周三组织班组学习日，分管科领导详细组织，制定每月学习安排，每季度组织一次考试。

3、完善修订各项管理流程、规范和制度，建立管理标准到位。为提高班组的标准化工作水平，真正做到干标准活、上标准岗，做平安人，建立完善标准的管理限制流程。

4、工作现场管理标准化。通过工作现场的标准化，提高班组的规范操作。工作现场的工作标准可以分解成三个部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

5、加强班组内部基础管理。规范修订各类基础管理台帐及过程限制考核方法。

（二）坚持每日科务会制度

坚持每日科务会制度，会议由科领导主持，班长以上人员参与，每日早晚召开。早上科领导要对当日的工作进行布置，提出要求，明确完成每项工作的详细标准、时间、留意事项等；晚由各班组进步行汇报，明示当天工作完成状况、平安状况、人员状况。针对当天工作状况以及发生的问题，科领导进行总结评价。

（三）持续打造专业化员工队伍，提升员工素养

1、食堂管理（责任人：）

从基础治理起先。重点检查班