基于战略导向的企业全面预算管理体系 .pdfVIP

37AW导向体系

基于我国经济体系不断改革与完善的背景下，大众的生活水平显著提升，企

业覆盖的范围也逐渐拓宽，并且给现代化的企业发展带来了一定的发展机遇与挑

战。由于社会生产方式的不断变化，企业也需要紧跟时代的发展脚步，改变自身

的运营管理模式。而建设完善的全面算管理体系，属于最关键的内部管理方法,

可以有效地提升企业的综合管理能力、算执行力等。结合战略发展目标，制定

全面算管理体系，可以将算管理的规划、管控作用发挥出来。借助全面算

管理的优势，实现企业战略发展目标，强化各个环节的监督与控制力度，为企业

创造更高的经济价值与社会价值。

一、基于战略导向的企业全面算管理概述

企业应用全面算管理理念，主要就是在一段时间范围内，将资金流转情况、

运营活动、投资活动等作为研究对象，落实算管理的工作，属于将企业关键问

题融合于一个体系的管控措施。而企业战略则属于企业发展目标的具象化，可以

将一段时期企业的经营方向与目标水平体现出来，战略计划会直接影响算管理

工作的开展，而算管理也能发挥优化企业战略规划的作用［1］。企业在开展全

面算管理工作的过程中，需要以战略导向为核心，实现两者的紧密融合，确定

战略规划，优化业务方向、年度计划等。在