2020年市场营销责任状（xx分).docx

2020年度市场营销

责任状

中建一局集团第一建筑有限公司

2020年4月上海

2020年度市场营销责任状

甲方：中建一局集团第一建筑有限公司

乙方：中建一局集团第一建筑有限公司xx分公司

为了全面贯彻落实集团“一化三线”营销战略部署，规范分公司营销活动，对分公司营销活动实行管理与考核责任制，特此与xx分公司签订2020年度营销责任状。

2020年度营销指标

序号

类型

指标项

单位

指标值

考核分值

考核说明

1

规模指标

（60分）

合同额目标值

亿元

60

1.合同额考核值=∑（合同额*K1*K2*K3）；

2.相关系数：

（1）K1目标省份系数：目标省份=1，非目标省份=0.8；

（2）K2公招系数：公招=1.2，邀请招标0.8；

（3）K3触红系数：不触红=1，触橙=0.8，触红=0.6.

3.合同考核值，每加或减5%，加或减1分。

2

营销质量指标

（30分）

有预付款项目合同额占比不低于

%

30

5

每加或减1个百分点，加或减0.5分，最多加5分。

3

进度款支付比例高于月度75%（含）项目合同额占比不低于

%

50

5

每加或减1个百分点，加或减0.5分，最多加5分。

4

新承接项目平均合同额不低于

亿元

6

5

每加或减1亿元，加或减1分，最多加5分。

5

公招项目合同额占比不低于

%

50

5

每加或减1个百分点，加或减0.5分，最多加5分。

6

国有资金背景客户项目合同额占比不低于

%

60

5

每加或减1个百分点，加或减0.5分，最多加5分。

7

住宅类房建项目合同额占比不高于

%

40

5

每减或加1个百分点，加或减0.5分，最多加5分。

8

产品县

/模式线指标

（10分）

EPC项目

个

2

2

每加或减1个，加1或减1分，最高加3分。

9

装配式项目

个

1

1

未完成不得分；每加1个，加1分，最高加3分。

10

20万㎡（含）以上公建项目

个

1

1.2

未完成不得分；每加1个，加1分，最高加3分。

11

50万㎡（含）以上群体住宅项目；

或30万㎡（含）以上超市综合体项目。

个

1

1.2

未完成不得分；每加1个，加1分，最高加3分。

12

30万㎡（含）以上/8亿元（含）以上工业厂房项目；

或10万㎡（含）以上/6亿元（含）以上医疗类项目；

或10万㎡（含）以上/5亿元（含）以上医疗类项目。

个

1

1.2

未完成不得分；每加1个，加1分，最高加3分。

13

3万㎡（含）以上/3亿元（含）以上数据中心、信息中心项目；

或20万㎡（含）以上/8亿元（含）以上政府办公、写字楼项目；

或10万㎡（含）以上/5亿元（含）以上学校、酒店、总部基地类项目。

个

1

1.2

未完成不得分；每加1个，加1分，最高加3分。

14

5亿元（含）以上环保水务项目；

或8亿元（含）以上基础设施项目。

个

1

1.2

未完成不得分；每加1个，加1分，最高加3分。

15

棚改、政府性保障房项目合同额

亿元

10

1

未完成不得分。

16

品牌效应指标

（鼓励性指标）

300米（含）以上超高层项目

个

/

/

每完成1个，加2分。

17

单体项目合同额超过20亿元项目

个

/

/

每完成1个，加2分。

18

5000万元（含）以上高预收益项目

个

/

/

每完成1个，加2分。

100

甲方主要负责人：乙方主要负责人：

年月日年月日