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附表3
投标策划书
一、项目概况及投标注意事项
项目概况
工程名称
**项目施工总承包
项目类型
**
业主单位
**有限公司
建筑面积
**平米
控制价
**亿元
投标注
意事项
投标名义
**
开标时间、地点
**月**日**:**/****号开标室
评标办法
**评标办法
项目经理
是否需要参加开标
投标总指挥
**
投标总协调
**
项目注
意事项
本项目为纸质版投标文件,各环节需合理安排时间,做好各环节应急问题解决预案。做到资信、技术尽量提前打印,为商务标留出充足的打印时间···
二、资信标部分及节点控制
关键工作
时间节点
注意事项
负责人
责任人
资信标分工
**月**日
···
总部:
*分公司:
招标文件及答疑文件获取
**月**日
关注更新及答疑
···
**月**日
···
资信标打印
**月**日
提前打印自检,确保万无一失
开标
**月**日**点**分前
纸质标、确保所有东西没有遗漏
三、技术标部分及节点控制
关键工作内容
时间节点
注意事项
负责人
参与人员
技术标分工
**月**日
····
总部:
*分公司:
····
**月**日
····
····
**月**日
····
·····
**月**日
····
技术标打印
**月**日
全程监控,防止出现打印或者纸张等带来的问题
四、商务标部分及节点控制
关键工作内容
时间节点
注意事项
负责人
参与人员
商务标分工
**月**日
···
总部:
*分公司:
···
**月**日
···
···
**月**日
···
商务标(初稿)
**月**日
···
··
**月**日00:00前
···
商务标(合并定稿)
**月**日00:00前
最终组价;检查废标项;杜绝出现废标情况,生成标书
五、内部定标会
关键工作内容
时间节点
注意事项
参与人员
第一次评审会
**月**日
···
第二次评审会(或定标会)
**月**日
···
···
**月**日
···
定标会
**月**日
···
出标
**月**日
出标结果要经过拟派项目责任担当体,分公司总经济师、总经理及公司总经确认(详见附表6投标文件评审表)
附表4
招标文件评审表
项目名称
发包人
建筑面积
M2
结构
地上层
地下层
工程地点
评审单位
前期基本情况交底
序号
交底内容
详述
1
发包人资信
建设行政审批手续(注:建议列明必备手续的名称,如,取得规划许可证、建设用地许可证、施工许可证)是否齐全
是□否□
发包人主体是否具备法人资格
是□否□
资信状况(组织机构性质、注册资本及实缴资本情况)
2
项目运作模式
直接跟踪是□否□
(如“是”,请在本栏内写明主跟踪人和主策划人)
是否有中介咨询协议或其他承诺
是□否□
是否有合作协议书或其他承诺
是□否□
3
关系资源评价
以往是否合作过是□否□
(如“是”,请简单注明合作过项目名称)
以往合作是否良好是□否□
我方对发包人承诺有□无□
(如有承诺附于评审表后)
发包人对我方的要求有□无□
(如有在本栏内予以描述)
4
基本情况
项目资金来源
垫资情况有□无□
(如有垫资,在本栏内写明垫资额度及垫资期限)
投标保证金金额及递交方式
竞标方式
(本栏内注明公开投标或议标等)
主要竞争对手
其他需说明情况
5
人力资源配置
项目经理备选人
总工程师备选人
商务经理备选人
分包方式
6
投标组织工作
经济标编制单位及负责人
方案标编制单位及负责人
业绩标编制单位及负责人
报标时间
招标文件内合同主要条款评判
序号
评判内容
详述
1
计价条件
投标收益率
%
人工材料措施费等调整
变更签证索赔确认
甲方指定分包
2
付款条件
预付款比例
工程进度款支付方式为月度比例(%)
%
工程进度款节点付款比例(%)且节点支付时间间隔(天)
%
天
业主(监理)审核施工完成量审核周期(天)
天
竣工后结算前支付比例
保修款比款
保修款支付方式
保修款返还时间
3
质量要求
(列明合同条款要求)(注:建议写明合同条款的约定,否则填“合格”、“符合业主要求”等)
4
工期要求
非常紧□紧□一般□
(本栏中写明工期时长)
5
安全文明要求
6
对承包人的违约罚则
工期处罚日比例
工期处罚上限
质量处罚
安全文明处罚
管理人员不到位处罚
其他处罚
7
对发包人的违约罚则
逾期付款处罚
发包人原因导致工期延误的补偿
停工、窝工等的补偿
8
担保情况
甲方支付担保情况
履约担保额
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