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?《战略管理教案》课件

一、引言

1.教案目标：

让学生理解战略管理的重要性

让学生掌握战略管理的基本概念和框架

2.教学方法：

讲授法：讲解战略管理的基本概念和框架

案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解战略管理的重要性

二、战略管理的基本概念

1.战略的定义：

战略是企业为了实现长期目标而制定的规划和行动方案

2.战略的类型：

成长战略：通过扩大市场份额、增加产品线等方式实现增长

稳定战略：保持现有市场份额，维持现有产品线

收缩战略：减少市场份额，缩小产品线

三、战略管理的过程

1.环境分析：

宏观环境分析：PEST分析

行业环境分析：五力模型

2.战略制定：

确定企业的长期目标

选择适合的战略类型

3.战略实施：

制定具体的行动方案

分配资源

4.战略评估与控制：

设定绩效指标

定期评估战略执行情况

四、战略管理的方法

1.战略地图：

描述企业的核心能力和竞争优势

绘制战略地图，明确战略方向

2.战略SWOT分析：

分析企业的优势、劣势、机会和威胁

制定相应的战略应对措施

3.战略圆圈：

确定企业的核心价值

分析市场需求和竞争态势

制定战略计划

五、战略管理的案例分析

1.案例选择：

选择具有代表性的战略管理案例

可以是成功的案例，也可以是失败的案例

2.案例分析：

分析案例中的战略管理过程

3.小组讨论：

学生分组讨论案例

分享讨论成果，进行互动交流

六、战略管理的实践与应用

1.教案目标：

让学生了解战略管理在实际企业中的应用

让学生掌握战略管理的基本工具和方法

2.教学方法：

讲授法：讲解战略管理的基本工具和方法

案例分析法：分析实际案例，让学生更好地理解战略管理的实践与应用

七、战略管理的案例研究

1.教案目标：

让学生通过案例研究，深入理解战略管理的理论和实践

培养学生的战略思维能力和分析能力

2.教学方法：

讲授法：讲解案例研究的基本方法和技巧

案例分析法：分析具体的战略管理案例，让学生深入理解战略管理的理论和实践

八、战略管理的前沿议题

1.教案目标：

让学生了解战略管理领域的前沿议题和发展趋势

培养学生的创新意识和前沿意识

2.教学方法：

讲授法：讲解战略管理的前沿议题和发展趋势

小组讨论法：让学生分组讨论前沿议题，培养学生的创新意识和前沿意识

九、战略管理模拟演练

1.教案目标：

让学生通过模拟演练，实际操作战略管理的过程和方法

培养学生的实际操作能力和团队协作能力

2.教学方法：

模拟演练法：让学生分组进行战略管理模拟演练，实际操作战略管理的过程和方法

小组讨论法：让学生分组讨论演练过程中的问题和经验，培养学生的团队协作能力

1.教案目标：

让学生展望战略管理的发展前景和应用领域

2.教学方法：

小组讨论法：让学生分组讨论战略管理的成果和收获，展望战略管理的发展前景和应用领域

重点和难点解析

一、战略管理的基本概念

重点：战略类型的理解和区分。

难点：战略从定义到具体类型的转化过程。

二、战略管理的过程

重点：环境分析的方法和步骤。

难点：战略制定、实施和评估的控制机制。

三、战略管理的方法

重点：战略地图、SWOT分析和战略圆圈的应用。

难点：如何结合企业实际情况选择合适的战略分析方法。

四、战略管理的案例分析

重点：案例选择的代表性和实际应用。

难点：从案例中提炼出普适性的战略管理经验和教训。

六、战略管理的实践与应用

重点：战略管理工具和方法在企业中的实际应用。

难点：如何将理论工具灵活运用到不同企业的战略管理中。

七、战略管理的案例研究

重点：案例研究的方法和技巧。

难点：如何深入分析和理解战略管理的理论和实践。

八、战略管理的前沿议题

重点：战略管理领域的发展趋势和创新方向。

难点：如何引导学生把握前沿议题并培养其创新意识。

九、战略管理模拟演练

重点：模拟演练的流程和操作。

难点：如何在模拟演练中培养学生的团队协作能力和问题解决能力。

难点：如何引导学生对战略管理未来发展和应用领域的展望。