2024年下阶段工作计划（共3篇）.docx

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2024年下阶段工作计划（共3篇）

篇：下阶段工作安排篇1：上阶段工作与下阶段工作安排上阶段工作总结与下阶段工作安排

从5月份起先，我负责超赢系统的安装与维护工作。在一个月连续的加班加点工作中，我发觉在运用这套系统中，我们主要存在以下的问题：1.商品资料混乱。这是导致我们这个月始终在盘点中度过的最主要的缘由。为什么会造成商品资料混乱？主要是因为我们原先三家门店所存的商品资料不同，出现了同一商品，名称不一样，或者条码不一样的状况。名称不一样，可能是因为当时在存资料的时候打字出现错误。条码不一样，有两个缘由可导致，一个可能是抄写错误，另一个可能是由于商品的进货渠道不一样，导致同一个商品，会出现不同批次的条码。另外，商品成本方面也比较混乱，应当也是当时存资料的时候出现的手误，小数点出现错误等。

2.工作交接不清。我发觉，我们公司现在除了制度不完善之外，还有一个很大的漏洞，那就是交接不清。主要表现为上下不通气。许多事情和确定，上层领导和其他员工之间脱节，导致中间工作出现连接不上的错误。

3.商品调拨问题。我发觉在商品调拨过程中，有时候会出现商品未送到，即过账的状况。这样简单引起商品种类、数量上的错误。

4.商品盘点问题。在盘点过程中，会出现一些货物实际已经送到门店，但是当时未在系统后台过账。这个时候，我们门店的工作人员在盘点时候，会把这批实际到仓的货物盘点进去，同时，假如之后又过账这批货物，那么，就会造成这批货物的数量重复增加，从而导致库存混乱。

5.商品调价问题。我发觉，现在商品调整零售价是干脆在商品档案里面调整的，并且是不定时的调整，简单造成某一商品前一分钟还是原价，下一分钟就是另外一个价格了。在价格上波动比较大，并且，门店员工也不知道原委哪些商品被调整过价格了。假如一旦顾客发觉实际标签牌与商品刷出来的价格不符，假如价格调低了还好说，假如调高，并且相差较大时，很简单造成顾客对我们门店产生不好的印象，简单流失客户群体。

6.有部分商品没有条码。现在门店有部分商品是没有条码的，许多东西刷不出来，并且名称和标签和电脑里存的名称又都不一样，简单造成误会。而且，现在商品资料里面，还是有这样的状况，就是，同一个商品，但是在系统里面有两个，比如说商品分别命名为a/b。那我们发货的时候，只发给a，那么b的库存实际为零的。但是在实际销售中，很简单就会出现，条码一刷，或者用助记码查找，找到b商品，就卖了b商品。那么，b商品就会出现负库存，而a商品则库存量没有削减。这样的话，我们门店的库存还是混乱的。针对以上问题，我有以下几个解决方案：

1.针对问题1和问题7，须要修改商品资料。规范的整理商品资料，尽量杜绝一品多编码的状况发生。假如有一品多码的商品，须要规范一品多码，将不同条码做到同一个商品资料里面去，而不是看到条码不一样，就立刻新增一个商品。这样做的好处是，进来的货，虽然条码不一样，但是他们事实上是同一个商品，通过一品多码，就可以解决一个商品出现两个甚至多个商品资料的状况，能够大大的削减库存出错的几率。

2.针对问题2，须要刚好做好上层领导与其他员工的沟通工作。同心同德才能使我们的企业更加的进步。而且，通过沟通，员工能够更加理解领导的意思与发展倾向，领导也能了解到员工的实际需求。通过老板与员工的互惠互利，双方将会得到一个双赢的局面，从而扭转员工与老板站在对立面的状况。同样的，假如一个企业各方面消息沟通都比较灵通的话，就不简单出现一些这样那样的错误，比如说，老板确定了一个决策，但由于没有刚好和员工通气，导致员工蒙在鼓里，不知所措。只有相互的信任与帮助，企业才能蒸蒸日上。

3.针对问题3，须要做好确认工作。由于商品调拨要涉及到商品种类、商品数量等，建议在总服务器上开具商品调拨单