2024年金融部门总经理岗位职责（共4篇）.docx

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2024年金融部门总经理岗位职责（共4篇）

篇：部门总经理岗位职责部门总经理岗位职责

部门经理岗位职责

1）部门经理谓部门领导者、管理者。领导则领人，领人则领心；管理则管人，管人则管事。

2）严格遵守公司的各项管理制度，仔细履行工作职责，行使公司赐予的管理权利。

3）依据公司发展战略要求，部门经理应在季度末/月底拟订本部门季度、月度目标、工作安排及，并上交总经理审批。

4）针对部门的发展安排，组织审定部门产品销售及服务流程、各项考核标准，引导部门人员确立个人目标及达成安排（由月目标分解细化周安排、日安排）。

5）crm系统录入。监督部门员工（含本人）刚好录入每天工作状况及客户资料等信息，达到数据化管理，以有效提升工作效率。按时提交日/周/月/季度/年度报表。

6）主动带领部门员工贯彻执行公司的各项规章制度，提高执行力度，完成上级交办的相关任务。

7）组建及发展团队。部门经理依据项目发展，如需扩充人员，应向行政提交人员增补申请表，具体标注聘请要求、人数、到岗时间及其它相关说明。

8）面试人员由公司统一支配初试，合格后，由部门经理复试，之后支配岗前培训，最终与行政部协商确定录用与否。

9）经理经理享有部门内部人事调配权，做好部门招人——留人——育人等系列工作。

10）负责本部门项目总结分析报告工作，定期进行项目分析、总结阅历、找出存在的问题，提出改进工作的看法和建议，为公司领导决策供应分析报告或综合分析资料。

11）每天坚持开早晚会。早会结束时间不得超过9：00，主题以激励为原则；

晚会时间5：50起先，主题则以共享、总结分析为原则（会议室轮番运用）。12）14）15）奖罚分明、刚好——奖要奖到心花怒放，罚要罚到心惊胆战。敢于担当责任的实力。项目及团队的胜利与否，团队业绩（目标）的完成与否，部门员工的实力凹凸，均取决于部门经理——带队人。关于责任：部门员工违规，部门经理负有连带责任；自身工作问题，双倍惩罚。16）

17）了解部门每位员工的思想动向，关切员工生活，从细微环节做起。对于部门人员的工作完成状况，部门区域环境卫生工作，部门工作氛围等部门状况，部门经理应做到有效引导、监督到位、适时激励。提示：

1）上班提前10分钟到岗，检查并登记部门人员到岗状况；

2）员工生病或生日等个人特别状况时，第一时间致电或信息问候，以示关切；

3）员工工作或打电话时静坐旁边10分钟，赐予确定——发觉不足——分析问题——解决问题——实力提

升；

4）员工思想有波动时，刚好沟通谈心，了解其最真实想法，争取把问题尽快解决，内部冲突力求内部解

决，不要扩大化；

5）主动帮员工分解目标，帮助完成实施安排等；

6）不是员工须要考虑的问题，应刚好制止，让其专职做好本职工作；

7）管理讲究“恩威并施”，工作时该严厉时须严厉，休息时该放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想让大家如何待你，你首先要怎样对待别人；要想让别人敬重你，你首先要

学会敬重别人；

9）言必行，行必果。作为管理者肯定要说话掷地有声，说到做到，有始有终，对员工如是，对公司亦是，

方可有较强的执行力，从而建立威信。

10）营销部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、项目发展安排、产品销售体系、售后维

护体系、团队目标、个人目标、团队培训等。

11）技术部经理须制订出一套完善的管理体系，从部门制度、工作进展流程、技术开发安排、团队目标、个人目标、团队培训等。

部门经理岗位职责

干脆上级：总经理

干脆下级：现场督导、各部门经理、各部门主管及后勤部

内部联系：行政办公室、市场营销部、财务室、人力资源部、选购 部

工程部等有关部门

岗位描述：

在总经理的干脆指导下，负