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公司安全生产管理提升方案

依据安监局组织开展新《安全生产法》培训的规定，我公司将紧紧围

绕安监局提出的要求，仔细开展治理提升活动，全面提高治理水平，确保

安全生产。

目前公司的生产治理根底还很薄弱，在治理方面存在的一些

突出问题得不到有效解决，已经成为严峻制约我们做强做优、科学安康进

展的瓶颈。而安全生产治理是重要的根底治理，急需开展集约化、精细化

治理的提升活动。为了着力夯实安全生产根底，向治理要安全、要效益，

现制订安全生产治理提升方案，以全面实施。

一、提高人员安全素养，打造严谨的安全治理队伍

（一）加强安全训练培训治理。综合办公室作为归口治理部门，按规

定及岗位需要，每半年定期识别安全训练培训需求，制定、实施安全训练

培训打算，供应相应的资源保证。建立安全训练培训记录、档案，实施分

级治理，并对培训效果进展评估和改良。安全办公室作为分管部门，根据

安全训练培训需求打算，编制安全训练培训材料和落实器材预备，分级实

施安全训练、日常安全训练和特种安全训练，并帮助综合部进展安全训练

培训的评估和改良。

（二）坚持动态的素养提升治理。生产部每半年动态开展岗位生产技

能培训，使其熟识有关的安全生产规章制度和安全操作规程，把握应急抢

救和处置方法，安全生产办公室帮助综合办每年度定期考评各级人员的安

全工作力量符合岗位要求，其中，特种作业人员的安全培训应符合国家有

关要求，新员工、驾驶员、工作负责人须经安全培训考核合格才能上岗。

（三）开展科学的安全目标责任治理。每年制定明确的安全生产目标，

建立责任追究制度。根据安全生产职责，制定相应的目标掌握措施。安全

生产办公室按半年定期对安全生产目标实施打算的执行状况进展监视、检

查与纠偏，以及对安全生产目标完成状况进展评估与考核。

二、提高设备正常运行水平，筑牢安全生产根底

（一）标准设备根底治理。制定并落实设备治理责任制，保证设备分

工合理、责任到岗；组织制定并落实设备治理规划和年度治理打算；建立

和完善设备质量标准、设备特别状况治理等制度，明确相应工作程序和流

程。加强设备档案治理，分类建立完善设备台帐、技术资料和工艺流程图

等资料台账。

（二）加强设备运行治理。开机值班员必需遵守劳动纪律并严格落实

制度；当班中仔细监视设备运行状况，合理调整设备状态参数，正确处理

设备特别状况；依据设备状况，合理安排机组运行方式并做好各类运行记

录；严格执行安全治理制度，完善设备检修的安全技术措施，做好监视、

验收等工作。

（三）设施设备维护治理。机修组负责实行标准化检修维护治理，编

制检修作业流程；对重大检修工程制定安全组织措施、技术措施及实施方

案；严格执行机修治理制度，切实落实各项安全措施；严格工艺要求和质

量标准，实行检修质量过程掌握和监视制度。每月定期评价分析设备、

设施安全性状况，做好设施设备的安全检查工作，并做好相关台账和检查

记录。

三、建立完善治理制度，严格标准治理考评

（一）正确运用最新法规和标准标准。安全生产办公室和生产部负责

准时识别和猎取适用的安全生产法律法规、标准标准的制度；设备技术的

标准标准等；并将适用的安全生产法律法规、标准标准及其他要求准时传

达给从业人员，同时将相关要求准时转化为本企业的规章制度，贯彻到日

常安全治理工作中。

（二）定期完善安全生产制度和规程。建立健全符合国家法律法规、

国家及行业标准要求的各项规章制度，并发放到相关工作岗位，标准从业

人员的生产作业行为。并且每年至少一次对公司所执行的安全生产法律法

规、标准标准、规章制度、操作规程、检修、运行等规程的有效性组织进

展检查评估；准时完善规章制度、操作规程，每年公布有效的法律法规、

制度、规程等清单；每3～5年对有关制度、规程进展一次全面修订、重

新印刷公布。

（三）严格各项标准的治理考评。必需建立主要安全生产过程、大事、

活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效治理和评价，安全

生产办公室每半年实行奖惩考核。安全记录档案至少包括：车间巡检记录、

检修记录、担心全大事记录、事故调查报告、培训记录、安全生产月活动

记录、安全会议记录、安全检查记录等。

四、形成特色安全文化，营造良好安全气氛

（一）形成乐观的企业安全文化气氛。综合办和安全生产办公室组织

多种形式的安全文化活动，提倡全员重视安全文化建立，营造安全文化气

氛，不断提升本企