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年会发言稿[范例15篇]

年会发言稿1

很多人说20__年是不平凡的一年，这一年我们失去了很多，也很多故事在这一年画上了句号。但其实每一年都是不平凡的一年，因为我们在见证突破与收获。大家好，我是王蕾。

在此之前我想采访一下在座的各位，有人觉得自己出身普通/家境贫寒，将来出人头地只能靠自己么?那有人相信只要坚持奋斗就有可能会成功的呢?你们是正确的，未来是否繁花似锦，源自我们当下之努力。此时此刻或许你正需要一份对自己的职业规划。10年后的自己，我想我人生会是一场华丽的变身。

时间有限，今天我就给大家分享一下华丽变身的背后的职业规划。在我的计划里，不出意外10年后的我，应该是一个高管/一个企业家。现在的我是只是一名优秀的UI设计师，游走在互联网圈的鄙视链的最底端，哈哈～可是我也有自己的一个理想。

为什么我想做高管/企业家，因为他们格局不一样，他们懂得给自己的人生上杠杆，他们的时间并没有花在永无尽头的的工作上，而是花在了撬动和配置资源上，他们会洞悉市场，知道市场需要什么商品和服务，并实现自己的价值。

如果没有好好做一份深刻的职业规划，也许当初25岁的我就没有确定的人生方向，就会有30岁的尴尬，以及35岁后的追悔，40岁的无奈等连锁反应。10年前的我，当时还在四川读大学，因为所接触的资源有限，所以当时的我对未来的愿景是想做一名资深的设计师，而现在我实现了我当初的list。

今天，我们所接触的`资源和信息又不一样了，对未来计划我有所调整与改变，也是我的未来10年职业规划。在我的规划蓝图里，分2个阶段去实现：前5年与后5年。在我未来的0-3年里，学会拥有产品思维去做一个资深的UED。在我未来的3-5年里，学会如何运营推广一款好的产品。这一阶段主要是培养做项目的具备的结构化思维，以及做产品的专业能力的刻度。

而在这个阶段里，我对项目看法也会发生改变，以前做项目的目标是“体验和数据指标的增长”，而在这个阶段是“商业价值的兑现”以前的学习动力是“某某最新工具和特效”，而在这个阶段里是“未知的深度渴望和探究”，以前的沟通对象是“开发、产品和测试”，而在这个阶段里是“产品和商业最有效的人”，我优化的不仅仅是产品，还是我个人的思维方式。

在我未来的5-7年里，我会做好公司策略，花大量时间阅读和分析数据，了解国内外产品动态以求把握趋势。在我未来的7-10年里，用时间沉淀下来的智慧帮助更多的人。渡人渡己，也是我终生目标。

在我的人生规划里面，希望自己的一生活的有价值，所以我的第二阶段：主要是格局与视野。

然而在我画的这些蓝图里，缺少一些笔墨，这些笔墨来自自己积累与外界融会贯通，或许是1000小时定律，或许28法制，或许精益管理，也或许是锻炼自己的表达与思考的条理性，和维护自己的核心资源等。我相信不管是工作，生活，社交，健康，亲情，思想上等，其实方法论本质上都是一致的。

人生很短，我希望我老了以后回顾我这一生，我还是那个勇敢的，有灵魂，好奇的，有价值的人。那么你们呢?

我的分享就到这里吧，欢迎大家拍砖。年会发言稿2尊敬的董事长、总经理，同事们，大家好！

我来公司快一年了，借此机会向诸位拜个早年，祝大家新春愉快！身体健康！合家幸福！

在这里我代表销售部全体员工感谢老板提供的平台！

感谢董事长、总经理！感谢全体同仁对销售工作的鼎立支持！过去的一年，我们努力过、奋斗过，有欢笑、有痛苦，有失意、也有成绩，对今天来说都已成为过去，成为公司发展道路上的一个里程碑。刚刚参加的集团年终会议给我很大的触动，工作上我是从来不服输的人，在任何单位都不比别人差，这次，眼看着兄弟单位捧着一个又一个的奖杯，获得一个又一个的荣誉，心里真不是个滋味，当时我就在想，是我们笨吗？不是，是我们努力的程度和工作方法与先进单位还有一定的.差距。特别是我们的销售人员，小富即安、得过且过的思想还是存在的。

一年下来，兄弟单位都有赢利，只有我们公司亏损，当时我真是如坐针毡。订单少，利润低是导致公司亏损的重要因素，尽管有种种客观理由和原因，但我们不想推卸责任，因为公司要我们是来克服困难，提高效益的，否则，要我们销售队伍干吗呢？任何企业检验销售成绩的惟一标准就是看业绩增长与否，这始终是硬道理。

集团年终会议上老板不仅一针见血指出我们最大的不足是客户面窄订单少，材料成本高利润低，更重要的是指明了我们今后的工作方向。不蒸馒头蒸口气，新的一年里，我们一定认真汲取经验教训，好好总结想方设法提升销售业绩。

过去的一年，我们的销售队伍是以新兵为主，大家在摸爬滚打中经历了种种考验，遇到这样或那样的问题，但我们坚持理论联系实际的原则，强化销售人员的培训和业务指导，依托公司强大的后盾，一一解决了问题，并与用户建立了良好的互信关系。锻炼了我们的销售队