春都战略决策分析课件.pptVIP

春都略决策分析

走近春都——会跳舞的火腿“跳的火腿”再也跳不了，昔日的水一去不复返了，“前冷落鞍稀”，恰是当前春都集的真写照。春都落得今日的光景，肯定有些人知的故事，里我不春妨从春都起开始，回都人所走的程，者找些的启示，后来一面“照妖”。

公司大事1958年，洛阳肉厂成立。1986年，洛阳肉厂引用日本火腿，生出中国第一根“春都”牌火腿，自此春都人走上展的快道。从1988年开始，春都集开始外。兼并了洛阳食品公司等企11家，全收州群康制厂等6家，河南思达科技集等24家企行参股或控股，集工从1000来人很快突破1万人，春都每年以近6倍的速度增，由1987年的3950万元迅速膨到29.69元。

公司大事1993年12月，春都集冷生火，失达4000多万元，自此春都开始走下坡路。1994年9月，春都与美国宝星投公司等5家外商合，吸引外折合人2.9元，但后来合失，春都一次失1多元。1996年6月，春都集公司成立。1997年4月，国院批准，成120家股份制点大型企集之一。1998年12月，春都A公开行6000万股，募集金4.24元。

公司大事1999年5月，“春都之父”高来因病去世。2001年12月，春都集将春都A的4720万国有法人股洛阳港房地开有限公司，将16，129，082股国有法人股洛阳花集有限任公司，从而，春都A的第一大股洛阳港房地开有限公司，春都集退居第二大股。

一、春都的起与衰——春都之“春”“夏”“秋”“冬”

春都的春天春都集的前身是始建于1958年的洛阳肉厂。肉企的“国一把”的断，使行内无所争，也不存在危机。一体制一持就是30多年。1985年，猪肉价格放开，面突然放开的市，春都人无所适从，洛阳肉厂屡遭挫折。面此景，洛阳肉厂把目定在“引高技、开新品”的高起点上。1986年，春都人的人高来引了第一台日本火腿，春都人播下了种子，半年后，起名“春都”的中国第一根火腿在洛阳肉厂生。

春都的夏天首批火腿投放市，消者的受程度并不高。最初洛阳肉厂的火腿打开局面，1989年，春都付出58.9万元，在中央台做了广告，春都人一炮打，春都迅速旺起来，根“会跳舞的火腿”走遍大半个中国，“春都万家，朋天下”的广告深入人心，春都公司年售收入近10元，年利税近元。“春都”牌火腿的市占有率保持在70%以上。

春都的秋天市的青使春都火腿的生能力几年猛增100倍，高达29元，被国院确定全国重点企，跨入国内大型知名企的行。1998年春都集立洛阳春都食品股份有限公司，1999年“春都A”上市交易。但秋天无是不可能的，1993年春都集冷起火，2600吨原料被，失达4000万元。大火后，春都用熏烤的生肉作原料，争机造：“春都与火葬厂合起来，火腿里有人肉！”一客避之不及，，春都集元气大，里首次堆了成品火腿。

春都的秋天大火暴露了春都集管理的粗放和漏洞，将劣原料混合格肉里，恰明集管理并未的根源，亦无意于自己的管理失行反省和正。此外，春都开始多元化展，大肆。首先将屠宰作一道工序被“下放”了原料供商。而后了“本”和“低成本运”，春都集一兼并十几家，新增了医、料、木材、制革、酒店、房地等多个目。盲目的和无春都埋下了根。

春都的冬天1997年，春都集面的形日益原材料价猛，成本大上升；在与双、金等争中，价格不断跳水，使商不敢大量打格、品种，薄弱的管理襟品量重由于售速度减，火腿在流通留延，潜伏的量集中“春都”商美誉度受到重商大量反水，使市失速度成倍加快。

春都的冬天在价格争中取，春都通降低品量来降低生成本，春都很快此付出价——量直下滑，市占有率狂跌到不足10%，最失去市。与主无关的新增目不提高整体争力无于事，反而分散了春都的源，使主以持正常需要。春都集的款高达12元，其中大半被新投目所占用；春都A上市，所募集到的金80%左右被春都集及关企所占用，全部

春都的冬天“春都之父”高来去世后，春都的外部境愈益化，行不再它提供款，反而。集的公大楼价出售。由于缺乏金，“春都”火腿生，其他目也大都停了工。春都高达6.7元，并且欠下13元的巨。

至此，春都集的陷入了一个怪圈：售不----金----原料次价高----量滑坡----售不。春都事到了最危急的关。

二、春都失之路——究其根本在于采取了“无关多元化”的决策，使春都集走上了不之路。

春都集的多元化决策究竟在哪里？

背了企的生命周期理企生命周期多元化程春都一般律

背了多元化的成段理多元化的展段：春都

背了多元化的成段理春都集之“三跨企”：

背了基于核心能力的多元化展理

忽了非相关多元化略的适用条件企所在行逐失去吸引力；企和利下降；企没有能力入相关；企具有入新需的金和人才；企有机会收有良好投机会

忽了非相关多元化略的适用条件春都集的多元化目，多通并的方式施，但并程中忽