2024年学校周工作计划表（共6篇）.docx

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2024年学校周工作计划表（共6篇）

篇：学校一周工作安排表学校一周工作安排表

导读：本文学校一周工作安排表，仅供参考，假如觉得很不错，欢迎点评和共享。

(x月15日-x月21日)行政值周徐其航值周班主任郑利群

值周老师楼浙人、郑汉根、秦瑜值周班级八(3)班星期日期定期工作不定期工作

日x.15上午师徒结对专业学问测试(一职校、12人)1.各班主任加强班级学生思想品德教化，端正学生行为规范，同时做好平安教化工作。

2.各班主动做好\文明班、示范班\的创建工作，增加班级凝合力，推动班集体建设，其次批示范班申报截止本周三。

3.各班接着协作团总支做好学雷锋活动月的有关工作。

4.教育处做好常规管理，做好本次月考的有关考务工作，各任课老师做好迎考复习指导工作。

5.政教处加强力度，做好学生行为规范的督查工作，下发《历山中学初三学生毕业管理细则》，本周四中午进行学生仪容仪表检查。6.团总支接着组织好学雷锋活动月的有关活动。

7.体育组抓好九年级学生的篮球训练，依据测试成果重点抓好部分篮球差生的补课工作。

8.相关老师接着抓好八、九年级数学、科学竞赛的学科辅导工作。9.接着做好迎接教化局教化教学工作考评的各项迎检打算工作。

第2篇：周工作安排表员工聘请管理方法

第一条适用范围第一章总则

本管理方法适用于公司全部人员的聘请管理。

其次条目的

为满意公司持续、快速发展的须要，特制定本管理方法来规范人员聘请流程和健全人才选用机制。

第三条原则

公司聘请坚持公开聘请、同等竞争、择优录用、先内后外的原则，运用工用人机制更趋科学、合理。

其次章聘请组织

第四条聘请组织管理

1．各部门须要增补人力的，由部门负责人填写《人力增补申请表》（急需增补的人才可即时申报），注明招工缘由、条件、需求人数等交行政部。

2．一般岗人员的聘请由行政部初核，行政部经理复核，并分别在《人力增补申请表》上签署看法后，呈总经理批准。（若部门申请人员超编或不符合人力安排，行政部经理可将人力申请表退回申请部门）。

3.管理岗人员的聘请由总经理干脆领导（特别状况可授权他人负责），行政部负责帮助。

第五条聘请流程

聘请流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定聘请安排、发布聘请公告、人员筛选录用、聘请工作评估。

第六条各部门对于因人员调动或其它缘由造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满意状况下，每月1日、15日由部门主管填写《人力增补申请表》（急需增补的人才可即时申报），注明招工缘由、条件、需求人数等交行政部。行政人事专员初核，行政部经理复核（若部门申请人员超编或不符合人力安排，行政部经理可将人力申请表退回申请部门），并分别在《人力增补申请表》上签署看法后，呈总经理批准后，由行政部组织制定补充需求安排和外部聘请安排。

第七条拟定聘请安排聘请安排应包括聘请人数、聘请标准（年龄、性别、学历、工作阅历、工作实力、特性品质等）、聘请经费预算、聘请详细行动安排等。

第八条依据聘请形式、聘请对象的不同，行政人事部负责组织执行不同的聘请公告发布、人员筛选录用工作流程。

第三章聘请形式

第九条聘请形式分为内部聘请和外部聘请两种形式。聘请形式选择，要依据人才需求分析和聘请成本等因素来综合考虑。

一、内部聘请

第十条鉴于内部员工比较了解企业的状况，对企业的忠诚度较高，内部聘请可以改善人力资源的配置状况，提高员工的主动性，公司进行人才聘请应优先考虑内部聘请。

第十一条聘请形式

在敬重员工和用人部门看法的前提下，采纳举荐、竞聘等多种形式，为供求双方供应双向选择的机会。

第十二条聘请流程

（一）内部聘请公告

行政人事部依据公司所需聘请岗位的名称拟定内部聘请公告。内部聘请公告以张贴的形式传