国企建设财务共享中心的相关研究.docx

国企建设财务共享中心的相关研究

随着市场经济体制的不断完善，国企也要适应社会经济发展的需要，进行财务管理模式的改革。在国企进行财务管理的过程中，财务共享中心是一个很好的解决方案。而在国企建立财务共享中心，不仅能够有效提升国企的会计核算效率，同时还能够对国有资产进行有效地监督，减少国有资产损失，促进国有企业的健康发展。由此可见，在“新常态”的大背景下，国有企业积极进行结构调整和转型升级，加快推进共享服务中心的建设已经成为国企财务管理的重要内容。

财务共享中心的概述

财务共享服务中心（FinancialServiceCenter，简称FCS）是以财务共享为基础，将企业内部的各个分支机构整合在一起，以信息技术为支撑，对企业中各个分支机构的财务进行统一管理的模式。其核心在于实现资源优化配置和利用，并将所有分散在企业中的业务数据集中到一起，形成一个统一的数据库。财务共享中心将所有分散在企业中的业务进行统一管理，能够有效降低企业内部经营成本、提升内部运营效率。同时财务共享中心将会将业务流程和业务数据进行整合，能够实现资源的优化配置，进而促进财务管理水平和管理效率的提升。

财务共享服务中心在国外已经得到了广泛的应用和实践。从理论上来说，财务共享服务中心是在一定区域范围内建立起一套集中统一的会计核算和资金管理系统，并通过该系统进行资金结算、票据处理、账务核算、报表编制等工作。对于企业而言，财务共享服务中心主要有三种模式：第一种模式是传统模式，主要是指企业集团对其下属各公司进行会计核算和资金管理；第二种模式是集中核算模式，主要是指企业集团设立一个专门的会计核算机构对各下属公司进行会计核算和资金管理；第三种模式是区域共享中心。随着经济全球化的不断发展，我国企业面临着激烈竞争和挑战。为有效提升企业市场竞争力和业务处理效率，各大企业都在积极探索如何进行业务流程和制度创新来提高自身竞争力。其中财务共享服务中心作为一种新型组织模式，能够有效解决传统财务管理存在的诸多问题。通过建立财务共享服务中心，能够促进企业内部管理水平和管理效率的提升。

国企建设财务共享中心的价值

提高国企管理水平国有企业建设财务共享中心，有助于推动企业管理模式转型，在现代信息技术的支持下，将财务管理中的核心业务进行标准化，集中到一个平台上进行处理，使财务管理向“智能化”转变。这样有利于降低企业成本和提高效率。国企财务人员从繁杂的手工处理中解脱出来，用更多的精力从事企业经营决策分析等高价值工作，有利于企业整体效益的提升。同时，国企通过建设财务共享中心可以推动会计职能转变，使会计核算向管理会计转型，有助于实现国企战略目标、提升国企整体竞争力和经济效益。此外，国有企业建设财务共享中心也有助于防范风险。国有企业多是大型集团公司或行业龙头企业，拥有规模庞大、分支机构众多、业务遍布全国各地的业务体系。由于各分支机构之间存在信息不对称、管理水平差异大等问题，导致很多财务风险无法被及时发现。财务共享中心通过信息共享平台能够有效地降低各分支机构间的沟通成本、管理成本和风险成本，有助于国有企业防范风险、保障资产安全。

提高财务信息质量财务信息质量是财务共享中心建设的核心问题，企业应建立一套科学、合理的信息质量控制体系，建立统一的信息标准，加强数据管理，严格规范数据使用，建立科学合理的评价机制，避免数据失真。首先，企业需要建立统一规范的信息质量控制体系。财务共享中心应定期开展数据清理工作，对内部数据、外部数据以及其他相关数据进行严格检查和清理，确保数据的准确性和完整性。其次，企业应根据财务共享中心管理体系对信息质量控制标准进行调整和完善，确保财务共享中心制度建设符合國家相关法律法规和企业的实际情况。企业应定期组织开展信息质量评价工作，并在信息质量控制制度中明确规定评价的范围、对象、标准、程序和方法等内容。最后，需要提高财务信息质量控制人员素质。企业应加强对财务共享中心工作人员的培训和培养工作，提高员工业务水平和素质。

解决各公司的人力资源问题共享服务中心的出现，不仅能够提高企业财务管理的效率，也能帮助企业解决一些人力资源方面的问题。共享服务中心建立之后，所有的工作都将集中到一个地方完成，因此各分支机构的财务人员就不必再为每天要处理多少业务而担心。目前，国企往往存在大量的财务人员和会计人员，这些财务人员每天要处理大量的账务工作，不仅花费时间，而且效率低下。共享服务中心可以通过统一的标准规范将这些财务人员从繁重的基础工作中解放出来。此外，由于财务共享中心能够将会计信息和业务信息集中起来进行处理，因此对于财务人员来说，这就意味着他们不必再花费大量时间和精力去整理和分析这些信息。

国企财务共享中心建设存在的问题

人员转型的问题当前，企业对于财务共享服务中心的建设并不是非常重视，同时很多财务人员也存在