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日常工作及管理

新主管常生的建初期）?喜抓工作?任心，依靠个人努力去完成任?事无巨，不善于授?有工作目，但缺乏目控制?不善于、不做划?救火象普遍?不善于建立有效的工作网、工作?人的管理是人事部的事

目?主管的定?主管的?主管的心?主管日常工作内容?目和管理

主管是什么？?主管是心而非力者?主管不是当官?主管是既管又理的人?主管是位成的人

主管的作用？?主管决定其的氛和文化?主管是的方向?主管是理和售的接的梁?上最关注的就是下属做得最好的－－所关注的决定其果

主管的心?行力?学会舍得?我是一切的根源

主管日常工作内容n划、策略n人n陪

目和管理n的段性管理n管理落到每周n管理落到每天n管理要精化到每个人

的段性管理?月初落整个月的目策略，一个可的目和一个可施的策略取决于上个月束后，整个月的分析，包括人的心，成状况，市度，存客等

管理落到每周1、周一制定一周的目，并且分解到每一天，定好每天的工作重点2、周三会有小冲高冲高束后，分析目前的目展，个周的打法策略是否存在，并且做微的3、周五高点，个高点非常重要从周一就出由、开始，周三晚上开始短信每天2次周五早上开始倒一共5次周四晚上，每个售要提交5个客来，切忌一定要有音逐一帮助售思路，不打信心再信心，周五早上要有启式，每次式要与以往不同，要有新意，要能售来，白天要短信不断提醒售度目展，通告手展，售要相互慰，相互鼓励，晚上要做目完成好的地方，存在哪些不足4、周六上午，用活特批的形式，把托客在回炉一遍，下午整容和陌拜主

我的一天：1：前一天晚上准（第二天的打法，目，重点事情）2：早会（游、今天的打法、目、售的分享3：数据；个人目；昨天准的客；走管理4：11:45数据，早上准中午小聚5：中午小聚（游、上午，下午安排）6：看，数据分析，群里氛。7：晚上小聚，今天程和果，安排第二天的准工作。8：人，异常人，准明天的早会

主管黄金

售黄金

管理的步?第一步：制定目和划，所有目都要确定完成?第二步：确定事情的重要和急排序?第三步：安排正确高效的做事?第四步：随果，划和程?第五步：不断修正安排和做事方法以按完成划?第六步：每天都重复以上程，并持成

管理的步?重要急的定：–只要是目生直接推作用的都是重要急的事急不重要急且重要–只要是不直接目生推作用，但按照公司定必尽快完成的都是急不重要的事重要不重要且不急重要不急–只要是你的目生急期推影响的并且无急要求的事都是重要不急的事–除以上的事外，都是不急不重要的事

省养成高效的?目化并化?晚上能做的事情不在白天做?路上能做的事情不在公司做?不打无准之仗，客之前准要充分?客不会你太多机会，面就要一次透?和客的省下来，客看明，所有售工具?每晚自己：明天工作划安排好了?好客上的了么？包了？

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