卓有成效的管理者读后感.docxVIP

卓有成效的管理者读后感

卓有成效的管理者读后感1

最近读了《卓有成效的管理者》一书。这本管理类的书并没有很难懂的概念，也特别的接地气，讲的都是我们工作中常常会遇到的问题。

首先卓有成效是可以学会的。卓有成效并没有想象中那样高不行攀，每个管理者只要肯学，都能学会。

其次驾驭自己的时间。对于管理者来说时间总是不够的，如何管理好自己的时间就显得尤为重要了。要管理自己的时间，首先要记录时间，了解时间都用到了哪里，哪些事情是不必要做的，哪些事情是可以消退的。然后是如何管理时间，将自由时间尽量集中起来，来做几件重要的事情。最终，消退奢侈时间的事项。只参与必要的会议，只做必要和重要的事情。

第三是管理者的贡献。管理者应卓有成效的管理者读后感2

看了彼得.德鲁克的经典著作——《卓有成效的管理者》，真是叫人拍手赞扬，朴实而博大精深。

该书作者的视角是“旁观者”，与作者长期的询问经验有关，跳出来，对各种组织中的各类管理者的行为搜集、剖析、归纳、验证、诊断，对组织作系统的视察。源于实践，高于实践，极适合指导实践，我想是本书最大的特点。在德鲁克先生45年的询问生涯中，接触过各种类型的组织，案例丰富，他本人视察力极其敏锐，特别擅长诊断病源，将管理者脱离深陷事务的泥坑，跳出常规思维，正视自己的目标和任务，明确了管理者必需卓有成效。对我启发较大的几点如下：

1、对管理者的行为视察和案例的剖析是一种科学的，可供管理者学习阅历，做自我评价的好方法。

2、区分了学问工作者和体力工作者的在管理上的差异，指出了学问工作者与行政管理者二种权威二种发展，对组织同等重要，明确管理者的范围，和管理者自我管理对学问经济时代组织的推动力。

3、管理者工作要围绕组织外部成果贡献，提出了管理有效的标准，和通过变更思路、习惯、行为提高有效程度。

4、为人力资源的绩效考核设计、职业发展通路设计、人才发展理论（包含聘请和培育）供应了源于实践的管理思想基础。

先生的书须要反复看和琢磨，须要不断深化体会，不同的人不同时间看会有不同的体会和启发，经典是实至名归。近期读书分析麦克.里兰博士是用归纳法的方法，搜集岗位胜任的素养点，做统计分析，解决人力资源管理学中关于岗位胜任的问题；德鲁克先生用归纳法的方法，搜集不同管理者在不同组织中的有效行为，做概念统合提炼，解决管理学中的效率问题；肖恩.柯维博士是从心理学的视角，搜集高效能人士的行为习惯特点，做统合分析，为渴望自我发展的人供应激发潜能的改造方法。这三种改造的特点，都是期望分析清晰某个领域的本源，信任人是可以改造和后天的习得的，信任人的潜力可以推动组织和世界的发展。

卓有成效的管理者读后感3

管理学鼻祖、大师德鲁克的经典著作《卓有成效的管理者》在案头，系统读了三遍，每次都有深刻感受。

脑力劳动、学问工作者组成的团队的管理如何做到卓有成效？领导者实力是天生的，还是后天培育的，回答是卓有成效是可以训练出来的，关键在驾驭方法、总结提高。

管理者要靠别人（下属）的工作取得成果、获得胜利，必需能决策、用人和自我管理。管理者要管好自己，才能管理好别人，一群一般的人，假如有一个好的领导者管理者，也可能是一个优秀的团队。

一个团队、项目的领导者、管理者要从整体动身，必需在“善用时间、关注结果、善用人长、要事第一、有效决策”五个方面下功夫。

此五项说起来简单，做起来不简单，无不关系到个人的认知、领悟、沟通，总体掌控实力。

“善用时间”，从角色、使命、目标动身，按重要性支配个人的时间。时间对全部的人来说，是一个常数，要提高时间利用率，必需记录、分析、诊断、提高个人时间支配，并进一步提高团队时间运用效率。

“关注结果”，关注个人和他人做事的结果（而非过程和看法），做任何事情要以终为始，精确安排。凡事预则立，不预则废。

“善用人长”，每个人都有特长、短处。为人处事，包括领导与被领导，要多关注个人的特长、发挥每个人的特长。

“要事第一”，假如无法辨别哪些是重要的事情，我们会陷入无穷的烦劳无穷的琐事，因为总会有各种问题存在。追求完备的人会累死、追求个人表现和享受但不顾及别人的人，也会陷入逆境。从项目管理角度来看，重要的事情，就是你为了得到结果而必需完成的关键任务。

“有效决策”，有效决策是困难的，因为我们的认知、眼界、魄力。修炼有效的决策实力，必需驾驭足够的信息、规则、文化。个人决策必需顾及四周的影响，团队决策必需考虑合作者、关系者。

知易行难，只因知之不深，行之不切。只有不断实践、思索、修炼，才能提高管理实力，心平气和，举重若轻，成就大事。

卓有成效的管理者读后感4

去年,我有幸参与了温岭市财政局组织的一个培训,在培训课上老师给我们举荐了一本书叫《卓有成效的管理者》。读完以后我