- 1、本文档共49页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
第PAGE\*Arabic1页共NUMPAGES\*Arabic1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE1页共NUMPAGES1页第PAGE
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
第PAGE1页共NUMPAGES1页
2024年仓储部工作计划(共篇)
篇:仓储部工作安排篇1:仓储部2024年工作安排--赵博2024年工作安排
2024年已经结束。2024年是不平凡的一年,在全公司全部员工上下团结,同心协力,圆满完成了公司的年度工作目标和任务。可以说2024年是公司取得大发展的一年,也是公司发展的一个重要转折点,2024年为公司将来的发展奠定了良好的坚实的基础。2024年,亿汇达仓储运输部和我个人在公司领导的关切和帮助下,在公司各部门的大力协作下也圆满的完成了本年度的工作任务,我个人也在工作中得到了熬炼和成长,回顾过去的一年,现将主要工作
运输方面:
都能根据客户的运输安排完成运输任务,没有耽搁客户的生产和出货,并且在节假日能协作各部门的要求适当支配加班工作,保证了各个部门支配的任务按时完成。仓库方面:能够保证各车间、部门按时领料,保证生产。每周一早晨组织保管员和库工开会,总结一周内的工作状况,并对保管员和库工一周内的工作状况进行总结,并对相应岗位进行绩效考核管理方面:
1.车队的管理主要做好驾驶员的动态管理和人事的相关管理工作
2.车辆的管理工作,坚持做好车辆的检查,要求全部车辆每日做好出车前的检查,发觉的问题刚好解决,并且要求做好检查的登记,对于车辆的状况能有一个清晰的反应。每天车辆作业完毕后,到现场检查车辆的停放状态和车容车貌。每月每季度每半年根据规定支配做好车辆的保养和维护,保证了车辆未出现较大的问题。
3.每天做好配车支配,对于车辆、运输任务和驾驶员做好支配。
4.做好了办公室的管理工作,办公室的文件、档案等,还对各种作业报表进行检查核对,对一些资料的充溢和记录。
5.工具的管理,对每台车配备的工具和装(卸)货作业中运用的工具进行检查登记。6.做好了车辆的监控管理,根据要求做好每天每车的监控与登记,对车辆的具体状态做了记录。
成本限制:
车队成本限制:主要是通过考核机制来执行,主要通过考核驾驶员的百公里油耗和加大车辆的拼车运用率来限制出车成本,车辆的定期保养与维护也要达到预期的要求,做到早发觉早解决,避开小问题扩大,增加车辆修理成本。
仓库成本限制:库房设备要求库工和保管员定期检查和维护,保证设备的正常运用,限制库房的货品短缺现象。避开由认为的工作部仔细造成的选购 成本的增加。人员管理:
通过日常工作当中涉及到的问题,逐步完善绩效考核机制,使考核机制涉及面更大,通过加大员工的考核力度,来提高员工的执行力。内部员工做到分工明确,该是谁负责的工作就要负责究竟,责任落实到人头,出现问题逐步分析问题缘由,找出解决问题的方法并加以改正。由于刚到公司任职,工作中的不足之处还有许多,和老员工的沟通和管理方面还有许多须要改进的地方,业务方面主要是对库房的产品和特性了解的还不是非常的清楚透彻,在今后的工作当中须要不断的学习和摸索尽快提高自身的业务水平,以达到领导和要求。希望公司结合实际考量我们部门的工作性质,每一位员工都希望自己的付出的努力与回报的结果能够相等,这样会提高员工的主动性,更好的为公司工作,这样也有助于公司的发展。希望公司在新的一年能够重新制定我们仓储运输部的考核制度。
在公司工作一个月以来依据以往的工作阅历和各个部门经理的沟通,逐步旅顺了仓储作业的流程,使仓库的工作始终能够跟上生产领料的步伐。充分的保证了生产任务的须要。在工作期间通过市场调查限制住了发车成本,能够给公司带来收益。由于是新来公司对公司其他部门的业务流程还不是很熟识,在工作当中短暂还无法和其他部门进行高效率的沟通协作,这是我现在急需改进的地方,现在对产品的特性和名称还不是非常的了解,这点也须要时间和精力去渐渐的完善。车队内部管理方面还不是非常的系统和详细,下一步要制定相关的岗位职责,明
您可能关注的文档
- 2024年大班手工幼儿教案汇总3篇.docx
- 2024年浅谈班主任工作中的德育教育.docx
- 2024年2024-2024学年一年级下学期班主任工作计划.docx
- 2024年幼儿园中班数学游戏教案《抢椅子》含反思.docx
- 2024年最新电大专科《外国文学》期末试题标准题库及答案(试卷号:2402).docx
- 2024年河北省职称信息管理系统入口最新.docx
- 2024年毕业论文开题报告(共9篇).docx
- 2024年幼儿园大班老师个人工作总结.docx
- 2024年有关练电脑打字我成功了作文2篇.docx
- 2024年幼儿园小班下学期体育教案《有趣的布垫》含反思.docx
- 分析let s单元56ago2卷纸zheng unit56.pdf
- 塑胶材料其它分类原料pa9t 12.pdf
- md16x16数字媒体切换器设备.pdf
- 者参考项目发起人学科类型单位序列承包商修订页代码顺序典型.pdf
- 届世界天然气大会阿姆斯特丹2006add10288.pdf
- 期测试记录表每周weekly g1g6 journeys tests level 6 lesson26.pdf
- modernize-whitepaper现代化您应用程序白皮书.pdf
- anybackup产品典型案例分析.pdf
- 约克金融工程课程tfeslide32.pdf
- 广州市妇女儿童医疗中心历份教学药历01tjy.pdf
文档评论(0)