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XXXXXXXX分级授权管理办法

为完善学校管理结构,强化学校对各部门的统一管理，达到

集中决策与适当分权的合理平衡,满足学校管理需要，根据学校

章程、相关规章制度,制定本管理办法。

第一条本办法所称的授权，是指校领导之间的管理权限授

权，以及由校领导向各部门授权，各部门负责人代表其部门接受

授权,各部门必须在学校授权范围内依法进行管理活动。

第二条各部门行使授权权限时，必须接受学校统一领导,

遵守学校各项规章制度。

第三条学校遵照民主集中、依法治校、科学治校三大原则

进行学校管理，实行校长负责制。

第四条学校各管理事务、“三重一大”事务决策权集中在学

校领导班子、学校党委。学校领导班子、学校党委根据工作需要、

分级管理、分级授权原则，对各业务部门进行基本授权、确定分

级授权标准等。

第五条根据自治区工信委相关干部管理规定、学校管理工

作需要，学校校长因公（私）外出离岗期间，其行政事务管理权

限可授权予一名学校领导班子成员，授权文件需盖学校公章后报

备自治区工信委办公室，授权时限从外出离岗开始至回岗上班结

束。

第六条学校授权分为基本授权及特别授权两个类别:

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1.基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的

授权,经基本授权产生被授权部门的基本权限。

2.特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某

项特殊业务的临时性授权。

学校领导班子根据学校管理工作需要向各部门进行基本授

权,除对该部门授权管理规定有特殊规定,接受学校基本授权的

部门不得转授权。学校领导班子成员间根据实际工作情况及需

要，如因公外出等情况，可对在校在岗领导班子成员进行特别授

权。

第七条授权基本形式

1.基本授权:由学校领导班子代表学校发布各部门工作职责,

被授权人为各部门负责人。

2.部门特别授权:由学校领导班子、党委会议议定，学校办

公室发布通知，被授权人为特定部门负责人。

3.专项事务授权:由学校领导班子、党委会议议定，被授权

人为特定人员。

第八条学校基本授权的范围

基本授权须经学校领导班子、党委会议审议通过。学校对各

部门的基本授权应与学校各部门的定岗定编相一致。学校办公室

制订明确部门职责及岗位职责,作为对该部门基本授权依据。

1.人事授权具体内容包括:

（1）部门人员管理制度制订

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（2）部门人员考评、奖惩

（3）人事任免推荐权

（4）组织架构及定岗定编建议权

2.财务授权的具体内容包括:

（1）部门预算编制及调整

（2）预算内支出费用部门审核

（3）预算外支出费用部门审核

3.业务授权的具体内容包括:

（1）部门工作职责内容及标准制订

（2）部门各岗位职责及人员分配

（3）部门所属业务对外合同商谈

第九条当被授权部门发生下列情况时,学校可变更对该部

门的基本授权:

1.部门调整

2.部门与授权有关的工作岗位设置发生变更

3.由于政策调整出现某些业务不可由同一部门负责

4.其他需要变更的情况

第十条当学校出现以下情况时，学校领导班子可以向各部

门进行特别授权:

（1）在学校员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、

协议时,经所在部门负责人申请,学校领导班子可向办理该事

务的学校教职工、律师顾问等人员出具专项事务的《委托书》,

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被授权人为处理前述事宜的学校经办人。

（2）在学校发生诉讼或非诉讼纠纷时,为妥善处理纠纷,学

校领导班子可向处理该纠纷的学校教职工、律师顾问等人员出具

专项事务的《授权委托书》,被授权人为处理前述事宜的学校经

办人或学校聘请的处理纠纷的律师。

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