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XXXXXXXX分级授权管理办法
为完善学校管理结构,强化学校对各部门的统一管理,达到
集中决策与适当分权的合理平衡,满足学校管理需要,根据学校
章程、相关规章制度,制定本管理办法。
第一条本办法所称的授权,是指校领导之间的管理权限授
权,以及由校领导向各部门授权,各部门负责人代表其部门接受
授权,各部门必须在学校授权范围内依法进行管理活动。
第二条各部门行使授权权限时,必须接受学校统一领导,
遵守学校各项规章制度。
第三条学校遵照民主集中、依法治校、科学治校三大原则
进行学校管理,实行校长负责制。
第四条学校各管理事务、“三重一大”事务决策权集中在学
校领导班子、学校党委。学校领导班子、学校党委根据工作需要、
分级管理、分级授权原则,对各业务部门进行基本授权、确定分
级授权标准等。
第五条根据自治区工信委相关干部管理规定、学校管理工
作需要,学校校长因公(私)外出离岗期间,其行政事务管理权
限可授权予一名学校领导班子成员,授权文件需盖学校公章后报
备自治区工信委办公室,授权时限从外出离岗开始至回岗上班结
束。
第六条学校授权分为基本授权及特别授权两个类别:
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1.基本授权是指对各部门基本业务、财务管理及人事管理的
授权,经基本授权产生被授权部门的基本权限。
2.特别授权是指对超出基本授权范围的某一特定事项或某
项特殊业务的临时性授权。
学校领导班子根据学校管理工作需要向各部门进行基本授
权,除对该部门授权管理规定有特殊规定,接受学校基本授权的
部门不得转授权。学校领导班子成员间根据实际工作情况及需
要,如因公外出等情况,可对在校在岗领导班子成员进行特别授
权。
第七条授权基本形式
1.基本授权:由学校领导班子代表学校发布各部门工作职责,
被授权人为各部门负责人。
2.部门特别授权:由学校领导班子、党委会议议定,学校办
公室发布通知,被授权人为特定部门负责人。
3.专项事务授权:由学校领导班子、党委会议议定,被授权
人为特定人员。
第八条学校基本授权的范围
基本授权须经学校领导班子、党委会议审议通过。学校对各
部门的基本授权应与学校各部门的定岗定编相一致。学校办公室
制订明确部门职责及岗位职责,作为对该部门基本授权依据。
1.人事授权具体内容包括:
(1)部门人员管理制度制订
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(2)部门人员考评、奖惩
(3)人事任免推荐权
(4)组织架构及定岗定编建议权
2.财务授权的具体内容包括:
(1)部门预算编制及调整
(2)预算内支出费用部门审核
(3)预算外支出费用部门审核
3.业务授权的具体内容包括:
(1)部门工作职责内容及标准制订
(2)部门各岗位职责及人员分配
(3)部门所属业务对外合同商谈
第九条当被授权部门发生下列情况时,学校可变更对该部
门的基本授权:
1.部门调整
2.部门与授权有关的工作岗位设置发生变更
3.由于政策调整出现某些业务不可由同一部门负责
4.其他需要变更的情况
第十条当学校出现以下情况时,学校领导班子可以向各部
门进行特别授权:
(1)在学校员工需超出基本授权对外开展业务或订立合同、
协议时,经所在部门负责人申请,学校领导班子可向办理该事
务的学校教职工、律师顾问等人员出具专项事务的《委托书》,
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被授权人为处理前述事宜的学校经办人。
(2)在学校发生诉讼或非诉讼纠纷时,为妥善处理纠纷,学
校领导班子可向处理该纠纷的学校教职工、律师顾问等人员出具
专项事务的《授权委托书》,被授权人为处理前述事宜的学校经
办人或学校聘请的处理纠纷的律师。
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