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目录
1.事故类型和危害程度分析
2.应急处置基本原则
3.组织机构及职责
3.1应急组织体系
3.2指挥机构及职责
4.预防与预警
4.1危险源监控
4.2预警行动
5.信息报告程序
6.应急处置
6.1响应分级
6.2响应程序
6.3处置措施
7.事故应急救援指挥部和专业处置组人员名册和通讯录
8.应急物资与装备保障
应急指挥中心桃花峪路面二标项目部
应急指挥中心
桃花峪路面二标项目部
应急指挥中心办
公室
各职能部门
所属各部门应急指挥机构
现场应急指挥领导小组
事故现场
1.事故类型和危害程度分析
根据危险源辨识和评价结果,本项目由于工期紧,在生产过程中可能存在夜间施工现象,可能造成重大及其以上安全生产事故,且在各个季节均有可能发生。
2.应急处置基本原则
事故应急处置要坚持“以人为本”的原则,首先采取应急措施,抢救伤员、疏散人群,划出隔离带和警戒线,保护好现场。事故现场应急指挥领导小组应根据规程和现场情况提供技术支持,防止二次事故的发生。
3.组织机构及职责
3.1应急组织体系(见下框图)
抢
对
事
善
险
外
故
后
现场救援力量 社会救援力量 救
联
调
处
援
络
查
理
组
组
组
组
3.2指挥机构及职责
指挥机构及职责
3.2.1项目经理部应急指挥机构
应急救援由项目经理部人财部、材设部、工程部、质检部,设总指挥、副总指挥,下设专业处置组
指挥长:韩玉涛(项目经理)
副指挥长:李儒天(项目书记)卢建华(项目副经理)范国华
(项目副经理)
组员:杜波、罗波、张新炎、李兴收、秦少敏、李连元、解月昌、李泽峰、黄雪峰、闫龙方
专业处置机构包括:
综合协调组、安全保卫组、应急救援组、医疗救护组、后勤保障组、事故调查组、专家技术组、善后处理组。
3.2.2项目经理部应急救援指挥部及各机构的职责
3.2.3项目经理部应急总指挥职责
1)分析紧急状态和确定紧急事件级别,这些分析应根据相关危险类型、它的潜在后果、现有资源和控制紧急情况的行动类型进行;
2)指挥、协调应急响应行动;
3)对外联络;
4)直接监督应急人员的行动;
5)保证场内外人员安全;
6)协调后勤方面以支援应急行动;
7)指定代理人,以便在特殊情况(因故不在现场或在指挥中受伤)
下履行其职责。
3.2.4项目经理部应急副总指挥职责
1)协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务;
2)向应急总指挥提出应采取的措施减缓事故后果的行动和建议;
3)进行现场事故评估;
4)控制紧急情况;
5)协调、组织和获取应急所需的其它资资源、设备以支援现场的应急操作。
3.2.5综合协调组职责:由项目经理综合办公室负责,承担重大生产安全事故的报告;通知指挥部成员立即赶赴现场;协调各专业处置组的抢险救援工作;按照事故报告的规定及时上报事故情况以及事故抢险救援的进展情况;落实上级和地方政府主观部门的指示和批示。
3.2.6安全保卫组职责:由安保部人员对事故现场及周边区和道路进行警戒、控制,必要时组织人员有序疏散。
3.2.7应急救援组职责:由杜波、罗波、闫龙方、王勇等组成的救援队并由指挥部事先指定杜波同志负责,组织协调现场紧急救援和处置工作。
3.2.8医疗救护组职责:由张新炎、王海辉、冯沛等组成的医疗救护队。并由指挥部事先指定王桂花同志负责,组织有关医疗人员对伤亡人员实施救治和处置,尽速联系医疗单位给予帮助
3.2.9后勤保障组职责:由指挥部事先指定秦少敏同志负责,紧
急组织协调配交通车及相关物资
3.2.10事故调查组职责:由黄雪峰同志负责,会同有关部门进行现场勘察、取证,配合政府等有关部门开展重大生产安全事故的调查处理工作.
3.2.11专家技术组职责:由项目施工、技术部门组成,由罗波同志负责,组织有关人员为抢险救援等工作提供技术支持
3.2.12善后处理组职责:由李泽锋,解月昌等组成的善后处理组。并由指挥部事先指定董谊军同志负责,与总指挥保持及时的信息沟通,全同有关部门处理伤亡人员的善后工作
4.预防与预警
4.1危险源监控
本项目承建的工程,工期较紧,施工现场运输车辆多通,且施工条件差,危险因素多,必须加强监控管理。强化对职工夜间施工的安全技术知识教育,所有员工操作时必须有充足的照明。同时,在技术上采取有效的防护措施。并重点要做好如下监控:
4.1.1雷雨、大风天气禁止夜间作业,禁止夜间涉水作业;
4.1.2排列过公路处必须按要求设立警示牌,人员穿信号服;
4.1.3各班组必须落实早、晚点名制度。每日作业前和收工时要清点人员,人不到齐不准离开原地,作业中也要随时保持联系;
4.1.4夜间作业人员必须配备有效的照明设备、通讯设备和应急药品;
4.1.5夜间行动必须有3人或3人以上人
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