EVA评价指标在全面预算中的应用 .pdfVIP

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一、EVA和全面预算管理的概念和相关理论

（一）EVA

EVA,是指从税后净营业利润扣除全部投入资本的成本后的剩余收益。EVA

是从经济学的剩余收益发展来的，其核心理念是投资者可通过证券市场自由地变

现其投资于企业的资本，并将这些资本用于其他投资，因此，投资者至少应该从

企业获得其投资的机会成本。从定义来看，EVA核心是视权益资本成本，兼

顾经营者与投资者双方利益，EVA越高，企业创造价值的能力和股东获得的投

资回报就越高。

（二）全面预算

全面预算管理是指企业为实现经营战略目标，在预算期内统筹规划所有的经

营活动，主要表现为以预算目标为准，在预算期内通过编制预算、执行预算和考

核预算等活动，以规划、协调、持续监督和最终考核评价企业经营活动和业绩。

从范围来看，全面预算管理应该包括企业的全部生产经营活动以及生产经营活动

的全过程，主要分为经营预算、投筹资预算和财务预算。

二、目前企业全面预算管理存在的问题

（一）容易引发短期行为

以预算利润表为基础的传统全面预算管理，在忽略了资产负债表和现金流的

同时，还容易忽略资本成本对企业的影响。在这种情况下，全面预算目的是实现

既定利润，评价指标与企业短期盈利情况挂钩，这样会导致管理层的短期行