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企业会计内部控制在企业经营管理中的重要作用分析

一、引言

内部控制是近几年来广泛运用于企业管理之中的制度方法，面对现阶段日新月异的市场形势，企业要想得到持续的发展，需要结合市场发展的趋势来进行制度改革创新，特别是加强制定创新的会计内部制度，是提高企业内控效果的重要措施。会计内部控制制度的制定和实施，能够加强各个部门之间的联系，特别是加强财务部门和业务部门之间的沟通联系，使得财务部门能够及时掌握业务部门的情况，从而采取恰当的财务管理措施。各个部门在相互沟通联系中，不仅可以加强数据的传递和共享，还能加强相互之间的制约，避免违法违规行为的发生，进而保证了企业经营的合法性和规范性，进而提高企业的经营效益，确保了企业多个投资方的利益。会计内部控制制度的实施，所包含的内容是非常广泛的，不仅包含有资金监督，还会干涉企业的生产、资金的筹划以及其他管理工作，大大地加强了对企业经营全过程的监督和控制，有效地提高了企业的监督管理效果，从而更好地提升企业的管理水平，提高企业的市场竞争力。

二、企业会计内部控制在企业经营管理中的作用

(一)有助于保证企业经营目标的实现

企业个体随着经营规模和范围的扩大，经营的内容与形式也会相应变得非常复杂和广泛，在这样的环境下企业管理者想要更好地管理企业势必会投入更大的人力物力财力，要想保证企业经营目标的实现更是难上加难，在这个时候引入内部控制就显得非常有必要。内部控制的引入能够更加规范企业管理的手段和方法，并且明文的规定对企业员工来说也更加有约束性，最重要的是企业管理需要大量的经营报告分析，结合报告，经营者能够及时调整相关的经营策略，保证企业各项工作的有序开展。要发挥出会计内控制度的积极作用，必须要加强内控制度和其他管理制度之间的相互融合，才能更好地发挥出管理制度的自我调节、自我约束、自我控制的作用。

(二)有助于提高企业内部管理效率

会计内部控制除了对企业经营管理起到监控的作用外，还可以利用信息化技术手段，对各个业务部门工作任务完成情况进行量化考核，分析部分业务部门未能完成目标的真正原因，通过给予相应的奖惩，调动起企业员工经营管理的积极性。

(三)有助于对企业经济业务进行有效的监督

企业在发展的过程中，一定会需要人才、资金与固定资产的支持，无论企业哪一方面受到限制，将直接影响到企业经营目标的实现。企业会计内部控制的主要工作内容与方式就是通过建立相关内控手段或内部审计，对企业生产经营流程与内部管理中存在的问题进行监控，及时发现管理中存在的漏洞，及时为管理层改善经营管理流程与完善制度提供参考。

(四)有助于防范企业财务风险

由于在企业发展过程中会遇到很多问题和风险，例如投资风险和用人风险等。在企业的发展过程中，必须要采取有效的管理方式，来规避这些风险，或尽可能地把风险的危害降到最低。企业潜在的财务风险在一定程度上将对企业未来的发展带来一定的安全隐患，甚至将造成企业破产、清算。企业通过制定内部控制可以有效地防范财务风险的发生，使潜在的财务风险及时地被发现，通过事先制定的控制措施将风险降到最低。同时，财务人员通过对风险处置工作结果进行总结、分析，还会为管理层下一步完善流程与制度提供素材。

三、企业会计内部控制在经营管理应用中存在的问题

(一)企业内部缺少内部控制意识

在现代企业制度、大数据及管理会计应用的新时代下，仍有一些企业由于长期受到传统财务管理观念的影响，没有对现在财务管理模式进行创新，对于会计风险内部防控认知还不够深入，导致未形成完善的内控防范管理体系，可能会给企业的经济发展引起诸多的风险，同时若不能有效发挥内控防范的优势，势必会阻碍企业的进一步发展。

(二)没有将经营战略目标与内部控制目标结合

一些企业在制定内部控制制度的前期，并没有将企业未来长期的战略目标与制度本身进行结合，使内部控制制度在执行中无法为管理层实现经营目标贡献力量。一些企业管理层没有去真正了解内部控制制度的作用，忽视了内部控制与企业文化结合对于提升企业市场竞争能力方面的作用，特别是没有能够调动起财务人员与业务人员参与到内部控制工作的积极性，既影响了企业内部管理工作的效率，还使企业内部存在较大的风险与管理漏洞。正是由于企业管理层对内部控制工作的漠视，使得企业内部控制出现形式化、纸面化的问题，或者是直接照搬了其他行业内部控制制度，并没有考虑到自身的经营范围、经营目标，也未将此项工作纳入企业整体的运营管理体系中，使得会计内控管理问题没有得到有效的解决，这势必会造成企业管理的效率低下和经济效益的降低，无法有效地衔接内控工作的开展，最终导致企业缺乏市场竞争能力。

(三)企业会计内部控制体系不完善

当前许多企业的会计内控工作还处于形式化的阶段，许多企业领导并没有认识到会计内控的重要性，因此并不重视该制度的实施，导致许多内控工作都流于形式，并没有发挥出真正的作