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浅议财务成本控制在公司项目管理中的运用

摘要：项目管理是公司日常发展中的主要工作，而财务成本控制也对项目管理起到重要影响，能够防止过度使用成本费用，避免资源浪费。现阶段公司面临的市场竞争压力较大，要想长久发展公司必须意识到财务成本控制的重要性，做好财务成本控制工作。基于此，本文从公司项目管理与财务成本控制的概念入手，分析在公司项目管理中加强财务成本控制的必要性，进而引出公司项目管理中财务成本控制存在的问题，分析项目成本费用管理中财务控制，最后说明公司项目管理中财务成本控制的具体应用，以供参考。

关键词：公司；财务成本控制；项目管理

在公司项目管理工作开展的过程中离不开财务成本控制，为提升项目管理水平需要切实发挥财务成本控制作用，由此预测公司今后发展情况，把成本控制在合理范围。公司项目管理需要紧密结合财务成本，由此减少投入，获得更大的经济效益，以下进行相关分析。

一、公司项目管理与财务成本控制的概念

（一）项目管理概念

公司开展项目管理工作是为了达到项目管理目标，在项目运行期间借助相关工具与方法全面监管人力和成本以及活动过程，具有目的性、制约性、独特性与渐进性等特点。

（二）财务成本控制

这一概念是借助有效的控制方法分析各类财务成本，进而减少公司的成本投入。在开展财务成本控制的工作中需要遵循国家法律规范，并且结合市场经济规律，对改善财务项目中的资产质量、债务风险、成本费用、利润等方面加以控制。节约成本是改善财务成本控制的主要目标，在工作开展中按照正确顺序进行，进而帮助公司实现效益最大化，提升市场竞争力。

（三）项目管理与财务成本控制关系

公司项目施工期间需要进行人力、物力等方面的投入，其中在诸多环节都需要投入成本，需要将各项费用控制在一定的范围内。公司需要从自身的实际情况进行财务成本管理，首先分析费用投入需求并制定费用投入方案，计划的制定也需要符合国家规定。其次是定期对项目的管理费用核算，将资金控制在合理范围内，为项目的顺利推进提供保障。整体来说，项目管理对资金流动起到了影响，二者具有相互监督的关系。

二、公司项目管理中应用财务成本控制的意义

在公司的项目管理中涉及诸多内容，其中财务管理是重点，必须明确财务成本管理的意义，在实际发展中需要结合项目的实际情况合理采取方法，进而发挥以下作用：

（一）保证项目的合理进行

公司进行项目管理期间主要围绕自身的发展需求制定项目管理方案，落实各项管理制度，组建管理队伍，进而借助信息技术发现与解决问题，提升项目管理工作的实效性。

（二）把握项目的发展趋势

在公司的发展中受到外界环境影响导致自身发展需要应对诸多风险，为此需要通过开展财务成本控制工作推动公司项目管理，明确自身的发展方向，进而制定科学的成本控制方案。

（三）全面监控项目管理

在项目管理工作中包括三个主要环节，也就是计划制定、中期管理与后期管理等环节，每个环节受到的影响因素不同。而财务成本控制在公司项目管理中很关键，可以对每个环节的财务成本加以把控，进而推动项目顺利实施。

（四）体现项目管理的真实情况

财务成本控制具有阶段性与时效性的特点，整个实施过程较长并且繁琐，在开展公司项目管理工作的同时可掌握实际情况，比如分析项目的实施进度，掌握项目消耗成本，进而促进项目管理工作的实施。财务成本控制结果也可当做项目管理的参考，起到协调与优化的作用，让项目有序进行。

（五）定性与定量分析项目管理

在公司的项目管理工作中，通过财务成本控制可以更加科学的分析项目管理工作，其中从定量分析的角度讲，主要是分析财务活动开展、控制不同阶段的成本支出、把控项目的实施进度，从定性分析的角度讲，可以让公司财务成本控制工作在财务制度体系下有序进行，并且让支付的财务成本费用符合财务管理规定。

三、财务成本控制在公司项目管理中存在的问题

（一）未能有效控制项目投资风险

公司的项目从实施到结束的整个过程都存在风险，而项目的实施也难以保证获得预期效益，所以在项目的实施初期需要对风险加以防控。不過项目投资风险控制主要是在已经出现风险后开始实施，前期缺乏有效的风险预防制度与措施，比如某公司进行项目管理的过程中全面分析了招标合同、施工合同、人工合同是否合法、合规，然后未能分析其中的潜在风险，导致公司项目的正常实施受到影响。

（二）项目经济效益和实际情况不符

在项目实施前，需要计划制定期间测评，结合各项成本投入资金与完成估算，最终分析可以获得的经济效益。不过现实中和预测的情况差异较大，如果资金支出严重超过项目成本投入，将对成本控制造成严重影响。此外，公司的项目管理市场会受到市场环境影响，在项目投资、竣工和投产之后实际需求与项目投资预期出现较大的差异，难以得到预期的现金流，公司的正常经营也会受到影响。

四、项目成本费用管理中财务控制

（一）项目生命周期管理

在现代项目管理中主要由实现