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燃气企业绩效考核体系分析与优化设计

摘要：随着近年来我国绿色可持续发展理念的不断深入，在城市化进程的推进过程中，对于煤炭的使用量大幅下降，而燃气工程的建设规模和数量也在日趋扩增，旨在更好地解决城市化发展进程中的能源污染问题，促进环保型城市发展。在燃气需求量持续上升的同时，燃气企业的建设便显得尤为重要，企业规模的逐步壮大，使得燃气企业内部绩效考核体系的构建，成为企业可持续的重中之重，对于企业内部绩效考核体系的优化设计，应当引起管理人员的重视。基于此，本文就燃气企业绩效考核体系分析与优化设计展开讨论以此为参考。

关键词：燃气企业；绩效考核体系；优化设计

分析当前我国燃气企业绩效考核体系构建情况，大多属于企业在绩效考核的理论构建，以及实际践行方面都存在诸多问题，考核体系的构建缺乏相应的系统化和科学化，导致燃气企业在进一步发展过程中，难以激发企业员工的积极性，无法以科学有效的绩效考核机制引导员工行为，以至于燃气企业内部绩效考核机制难以满足企业发展的需要，导致企业管理效力大打折扣，由此可见，在燃气企业可持续发展进程中，应当将绩效考核体系的构建放在企业管理的重要位置。

一、简析燃气企业绩效考核

绩效考核属于燃气企业绩效管理的重要组成部分，在进行绩效考核的进程中，主要以企业内部各个员工在岗位所承担责任、具体工作表现和实现价值为考核的基准，属于绩效考核的重要范畴。与此同时，除了员工个人的业绩考核评估以外，还包括员工所在部门的整体绩效评估，而部门整体的业绩则是部门员工个人业绩的总的体现，通过根据客观分析和评估部门整体业绩，也能掌握该部门员工个体所创造的价值。而在燃气企业的发展中，企业内部管理人员进行业绩评估的过程中，大多是以整个部门的绩效评估为主，因此，在企业绩效管理的过程中，通过以各部门业绩为具体评估对象，以此来完成对企业员工个体的绩效考核。在这一过程中，对于绩效考核的设计标准，多是以员工根据岗位绩效目标的设定情况和完成周期为参考，管理人员通过对既定周期内绩效目标的完成情况进行考核和评价，考核结果进行公示，从而以此为最终的绩效考核结果。

二、现行常见绩效考核体系分析

绩效考核体系在优化设计过程中，常见的有KPI绩效指标体系、平衡计分卡绩效评估体系以及360度评估法以及序列比较法等，下面将对上述常见绩效考核体系进行分析：

（一）KPI绩效指标体系

作为企业中常见的一种绩效考核方式，在企业绩效管理过程中，通过为各部门员工设立关键任务指标，并将任务下发给不同人员，通过最终根据部门对任務指标的完成度进行分析，以此来确定员工在关键任务指标中所创造的价值。但是在KPI业绩指标体系的设置过程中需要注意的是，管理者和员工要就关键任务指标的完成达成共识，从而能够让员工明确个人核心任务，更好地将企业的战略任务和个人发展目标相结合，将企业利益和个人利益相结合，能够更好地促进企业的经济建设发展。

（二）平衡计分卡绩效评估体系

在企业绩效考核的进程中，平衡计分卡绩效评估体系属于对绩效考核方式的创新优化设计，通过使用平衡计分卡绩效评估方式，能够弥补单一考评体系的局限性，将“实现战略指导”作为绩效管理的最终目的，打破了传统意义上单一注重财务指标的业绩绩效管理方式，能够实现企业长期目标和短期目标的平衡，有利于提高企业战略执行能力，避免企业战略目标和实施战略脱节的情况出现，属于现行企业绩效考核管理当中的考核核心工具，而且根据不同的图标和卡片，像个人计分卡、指标卡、绩效考量表等，都能够在较为直观的图表和职能卡片当中得以体现，从而将企业员工个人的绩效考核量化能够清晰明了的展现出来。

（三）360度评估法

360度评估法的应用，主要是针对企业员工的全方位视角进行评估，属于绩效考核形式优化的一种手段，在对企业员工进行考评过程中，能够从全方位的角度对员工的工作表现进行考核和评价，从而能够促进企业考核机制朝着科学性、全面性的角度发展。除此之外，360度考核评价方式也能够帮助管理者更加全面地了解员工，根据员工的具体表现情况，从而寻求积极有效的激励方式，很大程度上规避了片面考评的问题出现，能够提高绩效考核的有效性，促进企业实现可持续发展。

（四）序列比较法

除了上述所提及绩效考核方式以外，在企业绩效管理中较为常见的还包括序列比较法，根据企业员工工作业绩的好坏进行排序考核，在这一过程中，首先需要就考核的模块进行确定，并将企业内部相同职位的所有员工放在同一模块中进行考核和比较，根据其具体的工作状况进行排列，序列比较法考核最后，将每位员工分别在其他几个模块的排序数字相加，就是该员工的最终考核结果。而所加数字总数越小，代表该员工的绩效考核成绩越好，反之，绩效考核成绩越差，而通过这一绩效考核方式的应用，能够更好地筛查出企业内部的全面发展的综合型人才，通过以绩效考核的方式对人才进行有效筛查，以此来更好