企业信息化建设面临的问题及对策探讨.docx

企业信息化建设面临的问题及对策探讨

摘要：信息技术不仅帮助制造行业解决了许多“卡脖子”技术，而且在企业管理方面发挥了巨大作用，成为企业发展的方向。在财会领域也已经形成了互联网+的管理模式，进一步促进了管理改革新形势发展，但是许多企业在管理信息化方面还存在不足。本文从当下经济形势以及企业发展现状出发，介绍了企业信息化的基本概念、总结了企业在建设信息化进程中面临的问题，并针对性地提出了相应的优化对策，以期望能够推动企业数字化转型，从而提高企业的盈利能力。

关键词：财务管理;信息化;企业

为了减少市场环境以及各种因素对企业带来的阻碍，促进企业精细化管理，推行企业信息化势在必行。但是一些企业在信息化建设过程中仍然存在资源投入不足。内部控制支撑不足、信息系统之间数据接口不统一以及缺乏复合型人才的困境，需要企业管理者重视信息化建设，不断促进企业高质量发展。

一、企业信息化建设的基本概述

企业信息化实际上是以企业的生产过程、资金流动以及供应链等业务活动为基础，在一定的深度与广度上利用计算机技术、数字化技术等将产生的数据借助信息系统归集处理，以此来提升管理水平，例如ERP、OA、CRM、BI、PLM、电子商务等等都已经成为企业在管理信息化过程中不可或缺的应用系统。这将涉及对企业管理理念的创新，管理流程的优化，管理团队的重组和管理手段的创新。其核心和本质是企业运用信息技术，进行隐含知识的挖掘和编码化，进行业务流程的管理，实现企业内外部信息的共享和有效利用，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

二、企业信息化建设的积极意义

（一）有助于提高管理层决策水平

企业信息化是利用现代化手段优化企业管理，创新管理体系来提高企业的管理水平。随着外部市场环境逐渐复杂，企业面临的数据信息规模也逐渐庞大，传统的信息处理手段已经无法满足企业发展要求，信息时代带给企业很多发展机遇，在信息技术和各种先进理念的支持下，各行各业的企业在信息化建设水平上有所提高，可以更好地保证各项统计数据真实准确，提高数据的利用价值和扩大利用范围，借助信息技术可以帮助企业实现资源的有效配置。例如利用存货系统实时监控企业存货数量，降低存货周转天数，提高企业的资金使用效率。

（二）实现财务会计与管理会计融合

随着市场经济制度的不断发展，企业内部会计工作逐渐分为了两种形式：财务会计以及管理会计。财务会计是指根据企业的会计准则，以服务企业外部利益相关者的会计。管理会计是以企业需求为出发点向企业内部人员提供的相关财务数据信息，不受会计准则的约束。企业信息化的发展是将数据信息转化为帮助企业决策的工具，能够将非标准化的财务信息通过系统化流程规范化，使得企业的会计核算工作向管理化转变，实现企业财务会计与管理会计的有机融合。

三、企业信息化建设面临的主要问题

（一）企业信息化建设投入不足

企业信息化不仅需要更新企业内部人员的硬件设施以及软件系统，还需要对其进行个性化改进、维护，需要大量的资金投入。许多企业的管理人员借助自身丰富的管理经验以及行业敏锐度，认识到了信息化的重要性，制定了一系列的企业信息化改革，給企业带来了新的发展机遇。但是由于个别企业资金规模有限，在信息化的投入方面缺乏持续性，一些企业受限于资金规模只是更新了部分工作人员的电脑，从软件公司购买了财务系统，并没有对系统软件不断改进优化，使得信息系统与企业实际业务不相匹配，信息化建设不全面，安全隐患较大，信息化中，各用户的授权控制主要是依靠权限分工和口令，而每个用户的口令都存储于计算机系统内。一旦口令外泄，可能会带来难以预测的损失。此外，一部分中小企业的管理人员对信息化的重视程度不足。现代化的信息建设不仅局限于计算机软件与企业的融合，还包括在执行信息化之后的规章制度以及业务流程的重塑。但是在部门企业之中一些中层管理人员对于上级下发的信息化建设改革文件，持有消极态度，并没有在部门之中大力推行，导致信息化建设较为缓慢。

（二）财务系统没有统一标准

其一，个别企业财务信息化水平处于较低的水平。在建设信息系统时只注重当下需求，系统无法支持企业的长期需求。同时，部门之间发展不平衡，企业资金倾斜于业务部门，财务与业务没有实现有效对接。其二，企业资产财务管理信息系统缺少整体规划，企业只是从各自的部门利益出发构建信息系统，存在重复投资现象。其三，部分企业没有上下贯通的信息系统支撑，跨部门的数据调取仍旧依赖于上级领导进行协调，不仅浪费时间而且不利于监管和资源优化配置。其四，部门企业已建成的信息系统功能不全，没有根据公司规模以及业务变化及时更新调整，个别模块缺失，无法有效支撑企业的财务管控与决策分析。

（三）企业内部控制制度不足

内部控制是企业管理的重要部分，传统的会计信息化，企业的内部控制主要是由财务部门完成，企业通过不同的财务数据来源了解各部门的工作情况，财务部门的数