浅析国有企业岗位设置现状及对策分析.docx

浅析国有企业岗位设置现状及对策分析

摘要：目前经济全球化和市场全球化的经济发展形势给我国企业带来很大的发展机遇和挑战，尤其是我国的经济发展模式正处于转型期，如何正确面对全球经济发展形势，合理利用机遇和挑战成为当下国有企业需要认真考虑的事情。我国国有企业是经济发展的主力，在承担一般性经济责任的同时还需要承担很多社会责任，因此国有企业在我国经济体系中作用显著。在当前时代背景之下，国有企业需要认真分析自身实际情况，根据市场发展规律合理进行岗位设置，确保组织结构符合发展需要，秉持科学的岗位设置优化原则开展优化工作，在认真分析岗位设置现状的前提下综合所有影响因素提出岗位设置方案，确保达到人岗匹配的目的。国有企业开展岗位设置优化工作不仅可以合理优化组织架构，也可以确保人力资源使用和开发的规范性，发挥人才对于实现岗位责任的加成作用，利用人才和岗位的匹配性，发挥出岗位在企业发展过程中应有的作用。

关键词：国有企业；岗位设置；对策分析

一、企业岗位概述

岗位是企业为了完成自身的发展目标而设置的工作职位，是企业专业分工的结果和基本单元。所谓的岗位设置就是企业定岗的过程，存在的主要目的是为了确保企业可以对工作人员分配任务，规定企业员工工作责任。企业为了确保岗位设置的科学性和先进性，需要认真了解员工的基本情况和能力水平，将职工的基本情况和岗位的性质、任务、职责、劳动条件、工作环境以及岗位所需要的其他条件和员工的特点性格以及能力水平进行匹配，按照“人岗匹配”的原则分配岗位，并且明确岗位规范和岗位责任。在企业内部制定明确的规章制度，阐明岗位的权限，确保员工可以明确自身承担的责任和享受的权利，并且针对企业战略发展目标，将其分解成小的指标分配到每一个岗位上，方便工作人员通过实现工作责任进而完成企业的整体发展目标。

企业根据自身的发展需求以及战略目标开展岗位设置工作时采取的方式和原则有所不同，但是前提都需要进行岗位分类，根据岗位性质和要求开展岗位设置优化工作。具体来说，企業岗位可以分为以下几个方面：一，决策岗位。决策岗位是企业的管理层，主要负责制定企业发展目标、决定企业走向以及审批经理层建议和行动等内容；二，管理岗位。管理岗位一般是指企业的经理层以及一些部门主管等，主要是承担具体实现企业发展战略目标、组织开展各项工作任务、确保实现部门业绩指标等责任，一般来说企业的管理部门包括党务政务管理、专业技术管理、人力资源管理、生产营销管理以及财务管理。除此之外，还有科研成果管理、档案管理等其他管理部门；三，专业技术岗位。所谓的专业技术岗位是指专门从事专业技术工作，该部门的工作人员具备岗位需要的专业技术知识和能力水平。技术岗位是企业十分重要的岗位类型之一，要求进行岗位设置时必须从专业技术工作的规律和特点出发，明确专业人员需要承担的岗位任务，并且为完成岗位职责勤奋努力；四，执行岗位。执行岗位是根据企业具体需要设置的操作性岗位，主要负责行政或者是服务性的工作任务，由此可见执行岗位是企业最基础的组织结构成分，基本上就是根据领导的安排开展执行任务，因此执行岗位自主性比较低，虽然具备较高的可执行度但是灵活性比较差，在企业日常管理中地位比较低。

企业岗位设置秉持的原则：一，规律性原则。首先企业为了保障实现可持续发展需要从岗位设置和管理的角度入手，顺应时代的发展规律制定岗位设置方案，并且保证岗位设置理念和方案科学合理。对此，企业需要认真分析和掌握企业员工的基本情况，根据岗位的性质和职责要求选择合适的员工，确保员工可以实现岗位职责和要求。此外，企业在开展岗位设置工作时需要体现“按需设岗”的原则，确保企业可以有效控制人力成本；二，适用性原则。企业在知识经济时代需要正确认识人才的价值，不断优化岗位设置工作，确保岗位设置可以保证自身的时代性以及先进性，根据岗位数量动态调整人力资源需求量；三，现实性原则。企业综合考虑自身实际情况，根据业务要求确定岗位数量以及责任标准，体现出业务性质的差异性；四，因事设岗原则。企业在当前时代背景下需要秉持因事设岗的原则，改善人浮于事、效率低下的现状，根据需求设置岗位、根据岗位选择员工，尽量达到精简组织架构、充分提升企业管理效率。

二、国有企业岗位的重要性

（一）有利于提升国有企业人力资源管理效率

国有企业开展岗位设置优化工作，可以进一步提升人力资源的管理效率，确保合适的人待在合适的岗位上发挥自身最大价值。国有企业在认真研究岗位特点和责任要求的基础上选择合适的员工，按照“人岗匹配”的原则设置岗位和员工，在很大程度上提升了岗位工作效率，充分调动员工的积极性和主动性，为实现国有企业发展战略目标奠定基础。实现人岗匹配也是提升人力资源管理效果的有效手段，可以有效避免国有企业出现人才流失的情况，有利于国有企业凭借岗位设置优化创新选人用人机制，提高对人员招聘和设置的把控性，确