2024年安全检查工作汇报（共6篇）.docxVIP

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2024年安全检查工作汇报（共6篇）

篇：平安检查工作汇报平安生产大检查工作汇报

各位领导、专家:首先，我代表全体员工对各位来大庆分公司检查指导工作表示诚心的感谢和热情欢迎!为了便利检查，下面把我们大庆分公司的平安生产工作的基本状况分三个方面做以汇报。一是输油生产设施的基本状况；二是平安管理工作的开展状况，三是存在问题及下一步主要工作。

一、输油生产设施的基本状况

我们大庆分公司是1971年组建并投入生产的，重组后，目前共有员工320人，设有处机关及5个基层单位(林源输油站、太阳升输油站、修理大队、计量站、器材供应站)。管辖着30万立方米储油量的林源油库和216千米输油管道（直径为720毫米），担负着大庆油田80%的原油外输任务，年输油实力可达4500万吨。今年安排输油3222.3万吨，截止6月底输油1638.9万吨。较好的完成了上级交给的各项任务，全面完成平安生产限制指标，实现了零事故、零损失、零损害。

二、平安管理工作的开展状况

进入二○○三年，我们在管道公司的领导下，在沈阳调度中心的带领下，在质量平安环保处的关切指导下，坚持“以人为本”，仔细贯彻上级有关平安生产方面的文件精神，落实各项规定和要求，把整治各级、各次检查提出的隐患问题作为重点，深化开展了创建“零事

故”班组、站队及“量化考核”活动，全力建立和推行QHSE管理体系，主要做了以下几个方面的工作。

1、坚持“平安第一”，将平安工作作为头等大事来抓

为了突出平安工作的重要性，我们通过1号文件对2024年的平安生产工作进行部署。在2月28日召开的生产、平安工作会议上全面传达落实了管道公司平安环保电话会议精神，确定了2024年平安生产工作目标是：“零事故、零损失、零损害”。同时，对2024年平安生产九项重点工作提出了详细要求。并明确了2024年的平安生产工作的重点是建立和推行QHSE管理体系。强调创建“零事故”活动要做到“三个结合”，即：与平安工作和生产实际相结合，与推行QHSE管理体系相结合，与开展的“油龙杯”、“龙首杯”和“保龙杯”劳动竞赛活动相结合。从而强化全体员工对平安生产工作重要性的相识。

在明确平安目标的同时,依据两级班子的调整，重新划分了承包范围,处级领导承包了所属5个基层站队的要害部位，站队领导承包了所属班组及车辆，签订了平安承包责任书20份。领导承包检查到位率达到100%。

林源、太阳升两个输油站等五个基层单位仔细落实大庆分公司生产平安工作会议精神，站领导先后召开了班子会，机关干部、班组长会，全面贯彻会议精神。林源输油站提出了以“建设一流油库为目标”在全站开展了“学南

抓整治、上水平”活动，组织全体员工到大庆油田南三油库参观学习。确定从现场管理入手治理设备的跑冒滴漏，强化班组管理，整治脏乱差现象。太阳升输油站组织全体员工到

大庆油田葡北油库进行了参观学习。站领导班子针对存在的差距，仔细探讨，确定从狠抓基础工作入手，进行定量评价和考核。站党支部在机关干部和班组长中开展了“五星级”劳动竞赛活动。修理大队针对反盗油工作，自行研制了电动开孔机以及管道纵向切割机，以适应抢修的须要。计量站围绕“降输差、增效益”这个中心接着开展“天平杯”劳动竞赛活动，重点培育员工的主子翁责任感。器材供应站推行电子商务。为了严格选购 质量，建立“谁选购 、谁负责”的质量终身质量负责制。为改造施工、生产修理供应优质的材料，为实现平安生产保驾护航。

2、坚持“以人为本”，在提高全员平安技术水平上下功夫多年的工作实践使我们相识到，人是平安生产的确定因素，提高员工技术水平和平安生产技能是杜绝事故发生的有效途径。

首先，我们深化开展了“春季平安防火活动”、“四查一整改专项整治活动”、“六·五世界环境日宣扬活动”“全国