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管理运营知识企业管理母子公司

管控109问

行为只有加上事前，甚至藏在机制深处的源头性规则，控制才能发

挥作用，微观能动性和宏观调控之间才能呈现互动效应。要研究管

理，更要研究管控。

二，目前几乎所有的学问都在研究单体公司的运作或者跨国管理，

但很多企业或组织的管理都已集团化或类集团化，其运作远远比单

体公司复杂，但又比跨国公司有着更多的区域和文化特征，因而更

加难以类型化或规律化，遗憾的是很多企业的运作者们的经验和学

问都是基于单体公司的运转，那么这么一种心理和知识结构来处理

任何集团化公司的运作时，都会碰到几乎不可逾越的理解危机和逻

辑倒错。

同时如何根据跨国公司管控的管理实践和经验，认识，把它运用到

集团型企业中去，通过设计一个性化的，带有独创性的管控平台，

充分利用当地的政策和环境，规避风险，并将这种独有的制度创新

进行模式化和传播，是学界和企业界的一个挑战和难题。学术大家

亨廷顿老辣而穿透时空的眼睛发现，西方控制世界通过十四种手段

管控了这个世界：

拥有和操纵着国际金融系统

²控制着所有的硬通货

²是世界上主要的消费品主顾

提供了世界上绝大部分制成品

主宰着国际资本市场

对许多社会发挥着相当大的道义领导作用

有能力进行大规模的军事干预

控制着海上航线

进行着最先进技术的研究和开发

控制着尖端技术教育

²控制着宇航技术

²控制着航天工业

²控制着国际通讯系统

²控制着高科技武器工业

亨廷顿认为，其它国家除非获得根本性的颠覆之道，否则根本

无法与西方抗衡。不仅如此我们发现跨国公司也用以下的十种手段

控制了这个世界的经济格局：

²占有经济发展理论的高端，用一套有利于自己的理论来重构世

界。

占据道义颠峰，崇尚民主，人权，自由理念。由此对还需艰苦

奋斗的发展中国家提出巨额的制度成本！

²廉价占有大量资源，并控制资源国，使之沦为附庸。

²积极扩张，把第二第三世界国家组合在产业链的低利润区。使

其无法进行重大投入和突破。

²占有人力资源和知识资源，使得第二三世界经济体资源枯竭，

只能持续做低端分工。

²用知识产权和藏在背后的坚船利炮来垄断创新所带来的效益。

²用税务转移，利润转移，成本转移等手法掏空属地国。

用规模效应和资本的手法打压发展中国家的经济体。

用崇洋心理等文化优势对属地国企业进行压顶式竞争。

²控制技术转移和知识流动，保持自身竞争优势

同时，我们发现，在单体企业跟集团企业竞争过程中，在中小

企业集团和大中型集团竞争过程中，决战优势一直就是集团型公司

的管控，而非其它。以前中国的经济学家们一直相信中国企业可以

像小狗一样，群体去围攻庞大的跨国企业，这种论调里，我们相信

跨国企业是可以被群狗咬死的大象，但用管控手法武装起来的跨国

公司是坦克时，群狗计将安出？未来摧毁或造就中国企业的因素，

除管控而无它！

二、本书的目标

中国企业的集团化问题成为上至家宝同志，下至普罗大众共同

关心的问题。

中国经济从企业集团化的趋势加速以来，进入到了走向质变的

歧变点，相当于从经典力学进入到了量子力学，又相当于从二维的

黑白时代突然迈入了三维的彩色空间。中国经济环境的四大核心趋

势决定了母子公司管控的成败将是决定中国的经济发展速度和质量

的关键因素之一。

其一，光彩49的成立，开辟了民营企业集团化的新高潮，它形

成了一个集中的谈判平台，把大量的民营企业集中到一起，并且以

公司制的形式运作，从国有体系中获得资产，然后在内部转换，或

者再交易给其它民营企业，光彩49的出现标志着中国民营经济已经

成长为中国经济发展的重要支撑和主力军，母子公司管控能力得到

强化的民营企业集团则将是其中的精华与核心；

其二，国资委对于大型国有企业的管控经历了体制不断优化。

从当初的强调改制松绑，到后来的强调出资人到位，再到强调治理

结构改，向淡马锡模式学习；再到最近强调集团型公司必须加强控

制力等；管控能力和经营效率的提高将是国企改革深化成败的关

键；

其三，随着世界经济一体化的深入，民族企业将更多地面临激

烈的市场竞争，母子公司管控是保证民族企业生存和发展的底线的

基础；

其四，中国企业随着逐步发展和壮大，纷纷开始了国际化进

程，中国大型跨国企业的经营和国际化的成败很大程度上取决于其