人力资源(石家庄)培训讲义.ppt

人力资源管理

(HumanResourceManagement);根本问题与理论出发点

根本问题

一、人力资源管理的理论与实践的关系

二、战略〔包括人力资源战略〕侧重于综

合还是分析

理论基石

鼓励理论

人性假设;鼓励理论;;传统观点

满意不满意

赫茨伯格观点

鼓励因素保健因素

满意没有满意没有不满意不满意;;生理的需要;Ⅰ、人力资源管理概述;人力资源管理：企业对人力资源进行合理利用、有效开发以促成组织目标实现的科学管理过程。;人力资源管理范围;选材;;吸引员工进入组织并保持；

推动其完本钱职工作，实现绩效；

不仅是例行公事，表现出创造性。;管理目标：多值目标，整体最优化

取得最大的使用价值

开发目标：提高智力，激发活力〔潜力〕

发挥最大的主观能动性

个人目标与组织目标的一致

培养全面开展的人〔职业化〕;

第一阶段：档案阶段

办手续的部门。

被动跟进的，琐碎的次要的部门。

容易被忽略的人事部。

;第二阶段：满足组织的需求

人事管理的各个方面都以满足组织的需求为依归，以评价人事规划的形式来承担组织上的经济责任，这是一个需要时才觉得重要的行政人事部。;人力资源管理功能的演变〔三〕;人力资源管理功能的演变〔四〕;人力资源管理者的角色演变;人力资源管理组织结构的变化;

人的价值性与创造性;人力资源管理重要吗;;

人力为本钱/人力为资源

被动反响/主动开发

执行层/决策层

以事为核心/以人为中心，注重人事相宜

事务性策略性;参谋角色

政策制订者

用科学的理性的方式测试和定性方式测评公司里的人和事〔执行者/评估者〕

提供效劳者与授权者

监督审核者

创新者;人力资源部的成员必须能向人们展示有效的人事活动影响着公司健康开展的标志-盈利，而且还能说明部门的效益。

只有这样做我们才能证明设置人力资源部的优越性，去证明人力资源分布的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。;根本观点

人力资源管理的战略支持观

人力资源管理的战略匹配观

人力资源与资源根底观;战略性人力资源管理的根本观点;战略性人力资源管理的战略支持观〔一〕

------战略是绩效改善的充分条件吗;战略性人力资源管理的战略支持观〔二〕;战略性人力资源管理的战略支持观〔三〕;战略性人力资源管理的匹配观〔一〕

-----人力资源战略的角色;战略性人力资源管理的匹配观〔二〕

-----竞争战略与人力资源管理;战略性人力资源管理的匹配观(三〕

-----竞争战略与人力资源管理;战略性人力资源管理的匹配观〔四〕

-----制造战略与人力资源管理;人力资源管理与资源根底观;Ⅲ、人力资源流动;

是指企业根据企业的开展战略、企业目标以及环境的变化，科学地预测、分析企业在未来环境中的人力资源供给和需求状况，

人力资源规划

目前人力资源状况的评估

企业的目标

人力资源战略;

岗位职务规划

岗位职务规划主要解决公司定员定编问题

人员补充规划

人员补充规划是在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充

教育培训规划

教育培训规划是依据公司开展的需要，为公司培养当前和未来所需要的各级合格人员

人力分配规划等

人力分配规划是依据公司各级组织机构、岗位职务的专业分工来配置所需的人员;人力资源规划的总体过程;减少预期出现的劳动力过剩的方法;减少预期出现的劳动力短缺的方法;招聘;五种招聘来源的质量评价

五种招