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20610-员工试用期转正管理标准

Q/GCHL20610—2005

Q/GCHL20610—2005

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Q/GCHL

协鑫（集团）控股有限公司企业标准

Q/GCHL20610—2005

员工试用期转正管理标准

协鑫（集团）控股有限公司2005-10-12批准2005-

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期间员工有特殊情况缺勤超过一周以上的，转正考核时间往后同期顺延（超一周顺延一周，超一个月顺延一个月依此类推）。

4.2人力资源部在考核的启动时间将《员工转正考核表》发给考核者的主管领导，由该领导找拟转正员工谈话，如该员工同意申请转正则将表转发给该员工，否则将表退回人力资源部。

4.3由拟转正员工本人在三天内在《员工转正考核表》中的“自我小结”栏内做自我小结，小结内容包括：1）学习岗位业务计划完成情况，2）所掌握的岗位主要业务中的关键点，3）对做好现岗位工作的认识及改进工作的想法等。

4.4评价和打分按《员工转正考核表》的考核项目分项进行，除员工自我小结外，转正考核评价的内容还包括：培训成绩、工作态度、协作精神、出勤率等方面的情况。其中培训成绩和出勤率由人力资源部填写和评分，其它项由直接主管领导评价打分。

4.5考核成绩分为“A、B、C、D、E”五等，其各等级的得分分值分别为：10、7、5、3、0分。对员工的评价按分项选择出其中的任意一等进行，考核各项累计平均分达6分及6分以上的为合格，可作按期转正处理。低于6分的为不合格，按解除聘用（劳动）合同处理。

4.6如主管领导认为，在已过去的试用期对被考核者的能力还难以做出判断，需要再延长一段时间的，可向人力资源部协商适当延长其试用期（在原试用期时间基础上，最长不超过一个月）。

4.7按单位人员的管理层次，有必要的，主管领导也可向上一级领导汇报被考核者的情况，协商提出考核和是否转正的意见。

4.8单位领导的考核意见应在收到员工小结后一周内完成。单位的意见除完成各项的评分外，还应在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动合同的选择（只能选择其一）。

4.9根据单位领导对该员工提出的考核意见，人力资源部在转正表上做出：按期转正、延期转正或解除劳动合同的选择意见，报单位主管领导审批。

4.10员工在试用期有特别突出的业绩和特别优秀表现的，可由其主管领导写出书面申请，经其公司级主管领导批准，给予申请提前转正。提前转正的时间最多不超过该员工原定试用期的1/3（比如：试用期3个月的最多提前1个月），转正手续亦按本标准的规定和流程进行，见附录B。

5报告和记录

员工转正考核表，见附录A。

员工转正考核流程图，见附录B

附加说明

本标准由集团管理制度建设领导小组负责提出。

本标准由集团人力资源部负责起草。

本标准主要起草人：万莲

审核：许天长

审定：程光

批准：李昌强

本标准由集团人力资源部负责解释。

本标准于二○○五年十月十二日第一次发布实施。

附录A(标准的附录)

员工转正考核表

姓名

性别

年龄

入职日期

部门

岗位

领导

评价

1、请将学习岗位业务计划分项列出并描述完成情况

（由本人填写）

A

B

C

D

E

2、请描述现岗位业务中应掌握的主要关键点或工作重点

（由本人填写）

A

B

C

D

E

3、对做好现岗位工作的认识及改进工作的想法

（由本人填写）

A

B

C

D

E

人力资源部

填写和评价

4、培训成绩

及说明

评价

等级

A

B

C

D

E

5、出勤率情况及说明

A

B

C

D

E

主管领导

填写和评价

6、工作态度及协作精神

评价

等级

A

B

C

D

E

7、遵章守纪

情况及说明

A

B

C

D

E

评分标准：A10、B7、C5、D3、E0（平均6分为合格）

累计得分

平均得分

主管领导意见

按期转正()，延期转正()，解除合同()

签

名

栏

人力资源部意见

按期转正()，延期转正()，解除合同()

公司主管领导批示

备注：表中的本人填写栏，篇幅不够的可附页。

附录B(标准的附录)