一线员工培训方案.pdf

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目录

生产员工培训方案2

一、培训目的2

二、培训内容2

三、培训反馈与考核3

四、培训效果的评估4

机加人员培训办法5

一、车工培训内容5

二、钳工培训内容5

三、铣工培训内容6

培训操作评分标准6

培训等级确定7

生产一线员工技能鉴定管理办法9

1、目的9

2、适用范围9

3、相关部门职责9

4、技术等级设定9

5、初次技能鉴定申报条件10

6、技能鉴定项目及方法11

7、技能等级鉴定流程12

8、相关要求12

9、附则12

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生产员工培训方案

一、培训目的

1.让员工了解公司发展方向，公司规章制度，组织结构，使一线员

工既能知道公司发展意向，同时也清楚自己工作环境。

2.让各岗位一线员工在熟悉自己岗位职责，岗位工作流程以外，不

断提高岗位技能，对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于

一部分要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质

培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作的高度，满足

公司发展后备梯队的需要。

3.进行产品质量的培训，有效降低成本，提高产品合格率，强化员

工产品质量意识。

二、培训内容

1、岗前培训：

1）培训对象：针对新进厂员工

2）培训方式内容：

A.介绍公司概况、企业文化、公司的组织结构；

B.工作性质、安全知识；

C.公司有关各项厂纪厂规，工资及劳保福利情况；

目的是让新员工尽快对新环境的适应，此项内容由人力资源部、

行政部、质管部进行培训；其次，指定新员工工作部门的领导或班

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组带领新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解

设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，

岗位操作程序和对岗位安全教育进行详细培训。

3）培训时间：员工入职一个月内

2．在岗培训：

1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通

过案例分析法、讲授法，演示法、讨论法，比如：互相交流工作中

存在的问题，用质量不合格产品作案例，分析原因，加强岗位员工

工艺技能提升，让设备维修部门人员对岗位操作设备的员工进行设

备结构机构及维护的培训，针对机加岗位会因疏忽大意造成工伤事

故而做岗位安全防护培训。

3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。

3．技术培训及特殊工种培训

1）培训对象：电焊等技术性强的特殊工种

2）培训方式：与市内相关劳动部门及操作证培训机构联系，参与相

关培训用鉴定；

3）培训时间：按通知规定，同时日常以交流及现场会为主。

三、培训反馈与考核

1.无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门

环环相扣，层层确认。培训工作需要持续进行。

2.培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，

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并注意在实施过程中不断修改，完善；随时根据公司发展需要

改进。

3.公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考

试方式对培训结果做汇总。

4.培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、

生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分

有一个比较详细理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己

的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。

四、培训效果的评估

培训结束一个月内，员工个人撰写《培训自评报告》提交部

门领导审批，由部门收集整理并汇总考核结果，交人力资源部存

档，后由公司人力资源部通过与培训对象的直接上级进行沟通对

培训效果进行追踪调查。