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关于成立公司培训中心的通知

公司各单位：

企业组织员工培训和人力资源的开发是人力资源管理的

一项重要内容，是企业在剧烈的市场竞争中不断增强竞争力

的需要，也为企业不断开展壮大提供人员保证。为进一步做

好员工的培训和教育工作，提高员工的素质和各种劳动技

能，经研究，决定成立公司培训中心，现就建立培训中心事

宜通知如下：

一、目的：适应企业生产经营需要，提高员工技能和素

质，提高工作效率，促进企业开展。

二、培训中心的组织机构设置：

公司培训中心由xxx培训分中心和xxx培训分中心组成。

公司培训中心在公司培训领导小组直接领导下工作，xxx培

训分中心和xxx培训分中心分别在xxx培训领导小组直接领

导下工作。

公司培训领导小组：

组长：

副组长：

成员：

xxx培训领导小组：

组长：副组长：

成员：

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三、培训中心的职责：

〈一〉公司培训中心职责

1、根据公司开展需要及人力资源开展规划制定年度培训

方案。

2、根据年度方案制定具体培训方案,并组织实施培训。

3、设计科学合理的培训业务流程，并根据实际情况及时

调整。

4、做好培训资料的收集、整理、统计工作，建立完整的

培训业务档案。

5、编制年度训练经费预算。

6、教学材料的购置、准备及教学事宜的处理。

7、参与和催促培训站组织培训工作。

8、严格控制审批培训经费的使用。

9、完成上级主管部门安排的其他培训任务。

〈二〉培训分中心工作职责

1、根据公司培训工作规划结合本单位实际制定培训工作

方案。

2、加强培训工作站内部建设，建立和完善各项规章制度。

3、协助公司培训中心进行教材的购置、编写等工作。

4、协助公司培训中心组织实施培训。

5、协助公司培训中心进行培训效果的评估。

6、加强教学管理，开展校际联系和教学研究活动。

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7、加强学员的学籍管理，制订学籍管理规章制度，保证

学籍材料齐全。

8、加强教学档案管理，保证资料完整，分类存放、查找

方便。

9、做好培训中心财产、教学设备和平安的管理。

10、努力改善办学条件，逐步改善办学条件，逐步加强

培训站的软硬件建设，把培训中心办成有一定影响的职工教

育培训基地，为企业和社会输送更多德才兼备的劳动者。

11、严格控制培训经费的使用。

12、按时完成上级主管部门安排的其他任务。

四、培训对象：公司全体员工

五、培训内容：

1、新员工的培训：企业的历史、现状、未来开展规划；

企业的根本规章制度；企业CIS系统；岗位工作职责、平安

操作规程等。

2、在岗员工的培训：与本职工作要求相关的知识、技能；

上岗操作取证培训等。

3、转岗人员的培训：根据公司人才需求及个人特点和要

求进行培训。

4、根据公司未来开展的人才需求组织的专业培训。

六、培训方式

采用校企联办、企业自办、网络教学、岗位轮换培训、

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脱产学习、业余学习等方式灵活进行。

七、相关事宜

公司培训中心成立后，xxx原培训工作不变，具体事项

由xxx培训领导小组和所属培训分中心负责管理，协调解决。

公司各单位应积极支持培训中心工作，从人力、物力等各方

面提供方便。