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2024保安绩效考核细则

一、目的

1.客观公正地分析和评价保安员工履行职责情况及实际工作效果，保障公司的安全稳定。

2.激发保安员工的工作积极性和创造热情，提高保安队伍的整体素质和服务水平。

3.为公司管理人员薪酬管理提供科学、合理的依据。

二、适用范围

本细则适用于公司保安部门工作的考核，以及对保安人员的绩效考核。

三、考核原则

1.重点考核原则：以保安岗位的工作职责和任务为依据，对保安人员进行全面、客观的考核。

2.公正公平原则：考核标准公开、透明，确保考核过程公正、公平、合理。

3.目标导向原则：以公司安全管理目标为导向，通过考核促进保安人员达成工作目标。

4.持续改进原则：通过对考核结果的反馈和沟通，促进保安人员不断提高工作能力和服务水平。

四、考核组织

1.公司成立保安绩效考核小组，负责保安绩效考核工作的组织、实施和监督。

2.考核小组由保安部门负责人、人力资源部门及相关部门负责人组成。

3.考核小组负责制定考核方案、设计考核指标、审核考核结果等。

五、考核方式

1.采用月度考核和年度考核相结合的方式，对保安人员进行全面、连续的考核。

2.月度考核主要关注保安人员日常工作表现、岗位职责履行情况等；年度考核综合考虑保安人员的全年工作表现、工作成果等。

3.考核方式包括自评、互评和上级评价等多种形式，确保考核结果的客观性和全面性。

六、考核内容和计分办法

1.保安绩效考核内容包括但不限于以下方面：

-工作态度与纪律

-岗位职责履行情况

-安全巡查与隐患排查

-突发事件处理能力

-团队协作与沟通能力

2.根据不同岗位的职责要求，制定相应的考核指标和评分标准，确保考核的针对性和实效性。

3.考核结果采用百分制计分方式，具体计分办法参照附表一。

七、考核程序

1.每月底，保安人员需向部门负责人提交月度工作总结，作为月度考核的重要依据。

2.部门负责人根据保安人员的月度工作总结、日常表现及考核结果，填写《保安绩效考核表》，打分并签字。

3.考核小组对部门负责人的考核结果进行复核，确保考核结果的公正性和准确性。

4.人力资源部对各部门保安人员的考核结果进行汇总和统计，作为薪酬管理和岗位调整的依据。

八、考核注意事项

1.考核过程中，应确保考核标准的公平性和一致性，避免主观臆断和偏见。

2.考核过程中应注重与保安人员的沟通和反馈，及时发现和解决工作中存在的问题。

3.考核结果应及时公布，确保保安人员对考核结果有充分的了解和认识。

九、考核结果处理

1.对连续多次考核优秀的保安人员，可给予相应的奖励和晋升机会。

2.对考核不合格的保安人员，应进行培训和指导，帮助其提高工作能力和服务水平；若经多次培训仍无法胜任工作，则考虑调整岗位或解除劳动合同。

十、考核责任

1.考核小组应对考核结果的公正性和准确性负责，确保考核工作的有效实施。

2.保安部门负责人应对本部门保安人员的考核工作负责，确保考核工作的顺利进行。

3.保安人员应对自己的考核结果负责，认真履行工作职责，提高工作能力和服务水平。

十一、工资发放

1.根据保安人员的绩效考核结果，确定其绩效工资的发放标准和比例。

2.人力资源部根据考核小组审核后的考核结果，负责保安人员工资的核算和发放工作。

十二、相关文件和记录文件

-相关文件：管理人员薪酬管理办法

-记录文件：保安绩效考核表（部门）、保安绩效考核表（员工）