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项目管理项目报告新项目接管验
收手册
新项目接管、验收手册
2010年3月
1、总则
1.1为了保证商业综合体项目的顺利接管、验收、移交，为了
尽快使商业项目满足各种应有的使用功能，达到使用条件，
达到正常运营状态，特制定商业综合体接管、验收手册，
以指导新建商业广场在集团2010版制度中明确规定的时
间内完成新项目的接管、验收、移交工作。
1.2责任和义务
1.2.1项目公司总经理和相应的商管公司总经理为移交、接
收责任人，工程副总为直接责任人，工程部经理和各
专业工程师为具体经办人。
1.2.2项目公司组织建设的项目在开业前应完成相应的验
收，达到开业条件。
1.3开业前项目公司必须与商管公司针对项目情况制定接收移
交计划（见附表一-项目交验计划时间表）。
1.4各主力店的验收与移交由商管公司组织，由项目公司向各
主力店移交，商管公司负责监督，全程参与。
1.5综合体项目商业部分（除商管公司组织的主力店的移交之
外）由项目公司统一向当地商管公司移交，商管公司视情
况再向相关主力店移交。
1.6移交、接收组织及人员分工：由项目公司组织移交小组，
由项目商管公司组织接收小组，由股份公司项目中心质量
监管部、商管总部进行监督。项目公司、商管公司工程副
总为移交单位、接收单位直接负责人。在移交过程中，当
项目公司和商管公司产生矛盾影响移交时，由股份公司项
目管理中心质量监管部和商管总部成立监督小组，协商解
决。
2、接管、验收和移交工作流程
2.1开业前的准备和复核工作
2.1.1开业前，项目公司与商管公司沟通办理接管计划，组
织交接培训、组织设备操作培训。
2.1.2项目建设内容已按股份公司批准的经营策划书、设计
施
工图内容、变更洽商签证及合同约定的内容全部完成。
2.1.3项目使用功能符合设计标准，满足使用功能。
2.2接管
2.2.1接管工作应在开业前完成。商管公司视项目完成情况，
开业前完成正式验收前的预接管。
2.2.2项目公司各专业首先把设施、设备清点完毕，商管公
司
接到清单后，由项目公司专业工程师、商管公司各专业
工程师当场核对清点，无误后，双方在项目接管记录表
（见附表二-项目接管记录表）上签字。
2.2.3商管公司在接管过程中对发现的未完工作、质量问题
用
遗留问题清单（见附表三-工程遗留问题清单）记录清
楚，双方签字。
2.2.4项目公司应及时完成未完工作内容，如设备、系统调
试，联动运行等，对存在的质量问题组织限期整改。
2.2.5项目公司在完成所有工作内容（含竣工图等档案资
料），对存在的质量问题进行彻底整改后，进行自查，
合格后方可办理接管及移交。
2.3验收和移交办理。
2.3.1万达广场开业后，新项目商管公司须及时与当地项目
公
司办理正式验收和接管手续。
2.3.2商管公司在接到验收和移交通知后，制定项目移交计
划
（见附表四-项目移交计划）。
2.3.3项目公司需保证项目移交前所有竣工项目资料达到国
家要求的标准，商管公司检查竣工资料是否齐全、
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