生产现场管理天津永富电缆公司生产车间工程施工组织设计.pdfVIP

{生产现场管理}天津永富电缆公司

生产车间工程施工组织设计

目录

一、综合说明

二、施工布置图

三、项目管理班子成员

四、劳动力计划

五、施工进度计划

六、施工进度、工期保证措施

七、主要机械设备

八、基础工程施工方案、方法

九、基础质量保证措施

十、基础排水和防止沉降措施

十一、地下管线、地上设施、周围建筑物保护措施

十二、主体结构等主要施工方法及施工措施

十三、主体结构等质量保证措施

十四、采用新技术、新工艺、专利技术

十五、各种管道线路等非主体结构质量保证措施

十六、各工序协调措施

十七、冬、雨期施工措施

十八、施工安全保证措施

十九、施工现场文明施工措施

二十、施工现场环保措施

二十一、施工现场维护措施

二十二、工程交付后服务措施

二十三、关键工序、特殊过程监控计划表

二十四、钢结构工程施工方法及质量措施

一、综合说明

1、编制依据

本工程施工组织设计，是根据该工程招标文件，设计图纸及现行国家施工技术规范编制的。

2、承建该工程的指导思想和目标。

按照我公司“预防污染、保障安全；真诚守信、创优争先”的方针，抓好管理，强化队伍的技术力量，做好文

明施工，科学管理，保证工期，提高质量，现场整洁。

根据QSE管理体系要求，建立严密的质量保证体系，严格加强质量控制，监督管理，确保工程质量达到优良标

准，增强社会信誉，从而实现我公司的质量承诺：提高以顾客为关注焦点的质量意识，要求全员参与质量管理，

持续改进质量管理体系的有效性，保证充足的资源和适宜的环境。确保质量满足顾客和法律法规的要求，为顾

客提供热情完善的服务，不断增强顾客满意度。

3、工程概况：

工程名称：永富电力电缆（中国）有限公司生产车间工程

建设地点：北京市房山区

建筑面积：7080.5m2

建设单位：永富电力电缆（中国）有限公司

设计单位：

2

本工程位于北京市房山区，场地为长方形，总建筑面积7080.5m。生产车间为单层轻钢结构，檐高为7.4m。

主体墙体为240厚MU10粘土砖砌筑，高为1.5米。以上墙体为75厚双层彩钢板墙。本工程拟开工日期为2006

年9月28日，竣工日期为2006年12月18日。总工期为81日历天。

二、施工总平面布置图（见下页图表）

三、项目管理班子成员（见下页图表）

四、劳动力计划表（见下页图表）

五、施工进度计划（见下页图表）

六、施工进度施工工期保证措施

1、成立强有力的组织指挥系统，加强施工现场管理。

施工现场设项目经理部，委派综合管理能力强、施工经验丰富，并施工过类似工程的人员作为项目施工管

理人员。工程全面推行项目管理。加强与业主方和监理单位的联系，及时向业主方和监理单位提供影响工程进

度计划的外部条件因素的处理意见或建议，供业主方和监理单位在协调施工、设计等各方关系时参考。

2、科学安排施工部署，优化施工程序。

根据本工程的实际情况，我公司做出了相应的施工部署，施工部署中对工程施工的程序进行了调整与优化，

充分体现工程的施工特点。

3、投入足够的劳动力

三、项目管理班子成员

职务姓名职称备注职务姓名职称备注

项目经理张子博工程师

技术负责人何洪强工程师

土建工长王春玺助工

水电工长郭保国助工

质量员杨保现助工

安全员郭保国助工

材料员吕金秋技术员

预算员王春龙工程师

资料员杨保现技术员

试验员杨保现技术员

劳动力计划

按施工阶段投入劳动力情况

序号

工种基础主体钢结构装修竣工扫尾

1木工2010

2钢筋工1510

3混凝土工15