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【关键字】项目
1、最常被项目经理拿来解决冲突的方法是：【】
A．妥协的方式B．面对
C．缓和D．谈判
2、下列各项中属于项目计划约束条件的是：【】
A．过去业绩的纪录B．类似项目的财务报告
C．事先确定的预算D．以前项目的经验
3、以下都是不良的团队工作情况，除了：【】
A．低落的工作氛围B．过多的会议
C．对项目经理缺乏信任D．会议效率低下
4、在ACME项目进行到第四个月的时候，累积计划支出是$100，000。实际支出已达
到$120,000。那么这个项目进展情况如何？【】
A．超过工期B．遇到了麻烦，因为已超出了预算开支
C．将按原预算完成D．所给信息量不足以作出判断
5、对其他各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是【】
A．沟通更加容易B．报告更加方便
C．改进了项目经理对资源的控制D．高级管理层对项目的了解更加直接
6、工作包是：【】
A．一项WBS最底层的交付工作B．一项具有特殊标准的任务
C．一项必要的汇报工作D．一项可分包给若干单位的任务
7、在以下哪种项目组织中项目经理将可能对项目资源进行最严格的控制？【】
A．强矩阵型B．项目协调者
C．项目型D．弱矩阵型
8、下面的所述的特点哪种不是虚设工作所具有的特点？【】
A．只用在箭线网络图中B．工作时间为零
C．需要资源投入D．表明一种优先顺序
9、一般说来，在处理项目干系人之间的争议时，应该偏向于以下哪一方：【】
A．项目发起者B．高级经理
C．执行组织D．顾客
10、一个公司在确定项目选择模式时，最重要的标准是：【】
A．功能B．实用
C．使用简便D．费用
11、项目A按矩阵组织形式进行管理，该项目经理向高级副总裁汇报工作，后者为项
目提供直接的支持。在这种情况下，以下哪一种描述最好的说明了项目经理的相对
权力：【】
A．项目经理很可能不会被项目干系人质疑
B．在强矩阵型结构中，权力向职能经理倾
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