【《苏泊尔电器公司应收账款状况及完善对策（附问卷）》14000字】 .pdf

2014-2023年间进行了两次应收账款的核销，近些年来浙江苏泊尔公司在收款上

的损失率达到一个较高的数值，已经超过了融资担保行业平均水平很多。从

2017-2021这几年的经营时间里，企业有很多的应收账款不能及时收回，而且在

应收账款的总体来看，有50%以上都是逾期的应收账款。这些逾期的应收账款在

很大程度上都增加了浙江苏泊尔应收账款的收账成本，还大大提高了公司的坏账

风险。

4.1.5企业缺乏风险意识

流动资金的成并不是一成不变的，应收账款只是流动资金里面的一个重要

成部分，而且它不能很快的就现使用，因此应收账款对流动资金的影响是特别

大的，企业只要有大量的逾期账款不能及时收回就会对流动资金产生很大的影

响，同时也是回大对其他流动资金加大需求，相对来说也是对厨房炊具企业产生

的巨大影响。因此企业为了能够正常生产营业，只能帽通过一定的方式进行资产

抵押，通过举债的方式继续经营，而且相应的财务费用也得相对提高，投资成本

也相对提高。而且赊销模式又会提高企业的经营收入，账款虽未被收回，但是相

应的税收还是要按照规定缴纳，就好比国家的企业所得税。如果有大理的应收账

款不能及时回收，就意味着企业需要使用其他资金来垫付赊账所带来的税收，这

样更加增大的企业资金使用压力（许婉婷，余晨曦，宋雅）。

浙江苏泊尔的流动资金被应收账款占用问题非常的严重。公司应收账款的回

收时间是越来越长，如果不适当的做出一些应对措施，那么企业的正常运转就会

受到很大的影响，不仅仅是出现资金短缺的现象，还会对企业造成正常的运营及

开支。

第5章解决浙江苏泊尔应收账款管理中存在的问题

苏泊尔厨房炊具公司为了扩展顾客数量，采用赊销的方式自信顾客，尽可能

多的占有市场份额，但是又希望减少因为赊销而出现的应收货款，应收货款随着

赊销的紧俏也越积越多，而且它的收款周期比较长，甚至有些无法收回，成了公

司的坏账，这也为浙江苏泊尔无法再正常的经济运转状况下收回货款，资金周转

也面临着一系列无法调节的问题，。怎么处理好这个问题是目前企业应收货款管

理管控的要达到的目的。所以，为了尽可能的帮助苏泊尔企业在收货款问题上尽

快找到解决方案，提出了下面的办法：

5.1重视财务，加大财务人员投入

对于财务管理问题大多集中在苏泊尔公司领导阶层，因此领导阶层要有较高

的财务管理意识，重视资金的回笼管理,调动苏泊尔公司人员积极参与管理之中，

互相约束，互相节制，创立一个有效科学的管控制度。苏泊尔厨房炊具公司的财

务部门作为主管部门进行主管、计划、控制以及监督，并对应收账款做出审核和

评判,对如何处理提供意见。苏泊尔厨房炊具业务部门要积极配合财务人员对账,

催促客户按时还款。各个部门都应该确立一个负责人，做到整个体系的各个环节

都有人负责，整个体系又做到相互协调和相互监督，总体系受到苏泊尔公司的综

合管理部门管理。这种监控、考核和具体实施都做到井然有序，实现应收账款管

理的综合控制［10］。

5.2调查与评价客户资信情况，建立客户资信档案

苏泊尔企业销售的对象是客户，只有客户愿意购买公司产品，公司才可以发

展起来，所以客户作为交易的一方是很重要的存在，但是客户也分等级，主要表

现在信用方面，长期交易以后该客户是诚信的，按时付款的，还是信用不好，经

常无故拖欠货款，甚至不给货款的，都是有所了解的。所以我们在交易之前对客

户做好一定的调查是很重要的，去了解客户的基本信用状况，才可以减少后续可

能出现的损失，降低风险。

苏泊尔厨房炊具公司在自身运行过程中，会和客户进行线下沟通，沟通过程

中为了建立信用，企业在自身发展中建立良好的风险防控控制，尤其是对客户做

好资信调查。对客户可以从很多方面进行信用调查，比如可以从对方领导者的个

人素质方面判断，公司领导者的素质较高，信用较高，他所领导的公司也不会太

差；还可以从苏泊尔公司以往的交易情况来看，这样比较直观的反映对方的信用

状况，有过不良信用记录的公司，在跟他交易的时候就需要特别注意，在给其的

信用评定方面要谨慎（徐嘉乐，蔡文,2022）;还可以从公司的实力来评定，如果苏

泊尔公司实力财力雄厚，还款能力强，有可以抵押的公司，大致也可以评定为信

用良好，等等方面来判定信用。

5.3完善收款制度.制定奖惩规定

根据客户的信用调查，对他们划分高中低级信用，不同信用等级的客户所采

取的服务等级也不同。例如，当信用较高的客户进行购物时，企业可以采取赊销

的方式进行促销，还