2024年科学院工作汇报提纲起草者.docxVIP

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2024年科学院工作汇报提纲起草者

篇：工作汇报提纲支行零售业务个人工作思路

敬重的各位领导：

我叫李超，2024年毕业于天津商业高校宝德学院物流管理专业，2024年1月进入华夏银行太原分行工作，曾工作于大堂经理、理财经理、个贷客户经理、团队负责人等岗位。我近7年的工作经验，提出一些零售业务方面的工作思路汇报如下：

1、坚持合规营销理念，防范营销风险。合规营销是团队管理的一项基本要求，是作为渤海银行员工的一种诚恳守信的自我约束。作为团队的管理者，我会以身作则同时加强团队合规文化建设，主动落实分行合规要求，坚决合规信念，严防合规风险，依法合规经营。

2、紧抓团队建设，提升客户经理产能及执行力。一方面，加大内部管理力度，针对业务指标制定营销竞赛活动，将团队员工分组进行业绩竞赛，以小组进行考核，以季度为一个考核周期，针对每项考核指标制定奖惩措施，营造出你争我赶、互帮互助的良好工作氛围。另一方面，作为团队主管，我会做好模范带头作用，坚持带队外拓营销，通过每日有安排不间断地进市场、进学校、进社区、进写字楼，进行“撒网式”营销，利用“添金宝”产品的优势，拓展客户数量，提升客户财宝资产；与网点周边社区管理处、居委会、小区物业主动联系，融洽合作关系，定期实行社区放电影、金融学问小讲堂等活动，在周边辐射范围内提升渤海银行的品牌知名度。

3、成立“跨业联盟”，线上线下相结合，打造渤海银行经营生态圈。在网点周边5公里范围内，主动拓展联系连锁超市、综合商场、快捷酒店、知名餐饮行业等商户，将双方的营销活动相结合，线上通过微信挚友圈、电商平台等渠道拓展宣扬面的广度，线下通过刷渤海银行卡享实惠等活动与商家合作共赢，从而达到“跨业联盟”的目标，最终保证网点业务的可持续发展。

4、以资产拉动负债，通过产品的交叉营销提升客户贡献度。一方面是充分利用个贷引进的优质客户，加强个贷客户后续维护和开发，主动为个贷客户供应交叉组合式产品，如手机银行、个人理财等，提升客户贡献度；另一方面要重视小企业主客户，通过与三方支付平台合作，结合渤海银行“添金宝”业务和无卡支付费率实惠等方面的产品优势，交叉营销理财、电子银行、三方支付业务，培育客户的结算习惯，将客户资产沉淀至我行，增加客户粘性。

5、加强公私业务联动，提升团队整体业务素养。要求团队中的每名客户经理每周向公司客户经理学习一种产品，并开展业务探讨会，共同学习公司业务产品和共享，提升团队整体业务素养，有利于为客户供应更全面的服务，实现客户链式开发，提升客户满足度和忠诚度。

以上就是我近些年以来总结出的一些工作阅历，希望领导指责指正，假如我有幸成为渤海银行团队主管中的一员，我会仔细负责、踏踏实实的进入一线营销工作中去，带好团队，为渤海银行奉献自己全部的青春和热忱。

2024.6.22

第2篇：工作汇报提纲工作汇报提纲

行局长、杨书记是我们西电的新领导，我把制管厂概况简洁的介绍一下，制管厂是局属集体企业，拥有固定资产310万元，从业人员40人，其中国家职工13人，专业生产Ф200～1500各种型号的钢筋混凝土排水管及其他预制件。年产量可达500万元，产品质量符合GB/T11836-2024标准，并于2024年10月取得国家工业品许可证书，产品销往兰州、临夏、景泰、白银、靖远和兰州新区等地，并且得到用户质量上乘的一样好评，为企业可持续发展打下了很好的基础。

今年的工作：

我们厂在管理局党委的领导和帮助下经过企业职工的辛勤努力，全面完成了管理局指定的工作目标任务，上交管理费及职工的五险一金全部交清，较好的保障了职工的合法权益，生产期职工月工资达3200元，没有拖欠职工工资现象。

存在的问题：

1、货款欠账严峻，资金周转困难。

2、生产原材料及劳动力上涨过快，市场